课程背景：
VUCA时代，全球的社会经济环境日新月异，经济全球化、信息网络技术高速发展以及新的管理理念及管理方式层出不穷，组织内外部环境正发生着深入持久的变革。因此，组织的人力资源管理职能必须要做到与时俱进，应对变换莫测的世界。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。国内大部分互联网企业和具有创新、创造力的企业，逐渐的也开始使用OKR代替传统的KPI考核方式。破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。OKR还体现了一种责任，构建组织契约，让员工积极踊跃的去尝试去突破，实现企业与个人的双赢。那么OKR究竟是什么？为什么能够达到这杨的效果呢？和以往的绩效管理法相比，OKR到底有哪些不同呢？在施行过程中，OKR工作法的操作技巧是什么？什么值得主意呢？
课程目标：
OKR是什么？OKR与其它绩效管理工具的不同点；
理解OKR的制定原则、机制和特点；
掌握如何在企业内部设定有效的OKR；
学会如何在企业内部落地和推行OKR；
如何协助员工更好的完成OKR；
企业推行OKR难以成功的影响因素。
课程形式：
课时设置：共分为两节课，每节课时常大约4小时
讲解思路：案例+工作场景+理论阐述+实务操作
培训形式：线下互动培训学习
课程亮点：
◆ 内容干货，易懂易学
◆ 管理工具，即学即用，案例多样，深入浅出
◆ 结合企业实际情况，全是实战内容，并给出实战的处理方法
课程对象：
企业领导、企业高管、HR从业人员、部门主管
课程内容：
第一部分：OKR认知
OKR是什么？
OKR能给组织带来哪些收益？
OKR模型结构
OKR设定的常见错误
OKR特点与逻辑公式
OKR范围与周期
OKR层级
OKR行动与更新
OKR评分与复盘
第二部分：OKR与绩效管理
OKR在企业运营的作用
OKR？ or KPI？
第三部分：OKR落地执行设计
OKR落地实施总步骤
梳理MVS，OKR与企业愿景、战略、目标的关系
OKR设计方法
OKR落地---关键动作
OKR落地---季度结束时刷新OKR
让“OKR”飞一会儿
第四部分：企业推行OKR难以成功的影响因素
企业推行OKR难以成功的因素分析；
授课老师
武鹏 人力资源体系建设\精益生产改善顾问师
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
