邬江:目标选才

课程背景

人才对于团队和公司的发展至关重要

如何把好选才这关是带人经理的基本技能

“选育用留“其中选才是第一关，也是最重要的一关

本课程能帮助带人经理提升此技能，做到有目标，选好才

课程收益

学会系统和专业的选才方法

熟练掌握招聘面试的技巧

增强选才决定的准确性

增加成功的应聘者胜任工作并长期任职的可能性

课程特色

互动提问、小组讨论、视频展示、演练较多，学员参与度高，知识更具象

课程对象

有招聘职责的HR及带人经理等相关人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

课程大纲

一、招聘选才概述

1、错误选才代价

2、有效的选才系统

3、目标选才的重要因素

4、面试中常见问题

活动1：游戏“真真假假”

活动2：错误选才代价（互动提问）

活动3：面试中常见问题（小组讨论板书）

二、面试准备

1、明确岗位需求

1）岗位职责

2）能力定义

3）岗位实际情况

4）确定岗位要求

2、筛选简历

1）初筛简历

2）审阅简历

3、设计面试问题

1）考察动机问题

2）考察能力问题

4、其他面试准备

案例1：公司的岗位职责和能力（胜任力）模型

案例2：审阅和筛选简历

案例3：动力匹配问题案例

案例4：能力匹配问题案例

演练1：行为分类练习

演练2：设计动力匹配的问题

演练3：设计考察能力的问题

三、面试流程

1、面试开场

2、背景审核

3、行为面谈

4、结束面试

案例1：完整的从面试开场到结束面试通用案例

演练1：行为判断演练

演练2：辨别虚假的行为事例

面试技巧

1、提问

2、倾听

3、沉默

4、观察

5、控场

案例1：提问类型（刘翔采访）

演练1：互动提问

面试评估

1、评估原则

2、评估步骤

1）整理笔记

2）确定每项能力评分

3）考虑应聘者沟通表达能力

4）给与是否通过本轮面试决定

5）补充主观意见

3、团队评估

案例1：通用案例展示

演练1：全员完整面试演练（最好公司提供简历）

授课老师

邬江老师的课程大纲