【课程背景】
思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本持续上升？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“半成品、物料等现场堆积严重？”
“生产难以形成连续流、生产瓶颈无法寻找和改善”
“过程质量不稳定，波动很大？”……
面对以上问题，越来越多的企业将目光投向了精益生产，希望借助精益生产帮企业渡过难关。
借助精益生产能让您的企业发生以下改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降；准时交付率显著改善，库存周转不断加快；每个改善项目都能用财务数据来衡量, 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合；员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变成现实！
【课程收益】
● 了解精益生产的基本思想与意识
● 学习精益生产体系建设的步骤
● 借鉴精益生产推进成功经典案例的宝贵经验
● 掌握企业系统推进精益生产体系的方法论
【课程目标】
短期：降本增效（减少库存、缩短交付周期）；
长期：构建持续改善的企业文化，提升客户满意度
【课程对象】
生产总监、厂长、生产主管、车间主任、班组长、IE工程师、
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、精益生产理念及技术体系
探讨：生产方式发展的历史
1、精益生产技术体系构成
2、精益生产改善关注点
3、精益生产来源及特点
4、丰田生产方式的奥秘及特点
5、什么是精益生产
6、精益生产的目的和原则
7、生产六要素
二、精益生产改善关注点
生产线价值流分析
产线平衡
案例分析：生产线平衡
真假效率
个别效率与整体效率
设备综合利用率
精益改善工具
如何进行改善作业？
探讨：如何寻找企业改善问题点
制作标准作业指导书
标准作业三要素
SOP制作方法与步骤
精益改善工具讲解
1）5W1H
PDCA
课题制度
OPL制作
岗位练兵卡制作
案例讲解
食品企业生年产值提升25%
风电叶片企业制造周期缩短15%
某铝业生产成本提升30%，生产成本降低10%
授课老师
武鹏 人力资源体系建设\精益生产改善顾问师
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
