李连魁
CARD人才供应链最佳实践及应用
盘点·激励·选拔·培养讲师：李连魁【课程背景】随着企业快速发展，人才发展已成为业务发展的主要瓶颈，并存在以下问题：问题1：人才没规划--缺少基于业务发展的人才战略规划，导致人才断供问题2：人才没盘点--缺少对现有人才的系统盘点与挖掘，导致人才浪费问题:3：选人没流程--缺少选人标准化、流程化、规范化，导致人才选错问题4：育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设，导致人才断层问题
OKR目标与关键成果工作法
【课程背景】OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，Intel公司发明了这种方法，后来推广到Google、Facebook、Oracle等企业，帮助这些企业获得了巨大的收益。【培训对象】企业中高层管理人员【课程收益】1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
Recruit人才招聘最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】精挑细选精兵强将是高效人才管理的第一关，但企业经常遇到以下问题：问题1：缺少招聘规划--没有整体规划、受制于用人部门的催促和抱怨问题2：缺少人才画像--没素质模型，凭感觉判断，实际上是看走眼的问题:3：缺少标准流程--没有全流程设计，抓不住招聘重点和关键节点问题4：缺少面试题库--没有发问方向和深度，导致瞎问、瞎答、瞎评问题5：缺少测评验证--没有系统、精准、深度测评
Salary薪酬设计最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】 企业用工成本不断提升，如何设计薪酬来激发员工的积极性显得尤为重要。但在实践中，企业经常遇到以下问题：问题1：缺乏对标竞争性---和标杆同行比没竞争优势，优秀人才进不来问题2：缺乏内部公平性---有本事的留不住，没本事的不想走问题:3：缺乏结构合理性---结构设计单一，难以激活团队，员工归属感差问题4：缺乏成本可控性---缺少定量的人效分析，导致人
Talent人才盘点最佳实践及应用
讲师：李连魁【课程背景】如何用好现有人才和储备未来需要的梯队人才，企业经常遇到以下问题：问题1：缺盘点意识---舍近求远，人才现状不清，缺人就外招，人才浪费问题2：缺盘点标准---没素质模型，凭感觉判断是对的，实际上是看走眼的问题3：缺盘点流程---盘点流于形式、没有章法，盘点结果难以令人信服问题4：缺盘点工具---仅做人事档案信息罗列，没人才潜力高中低的评判问题5：缺人才梯队
国企绩效考核末等调整＆不胜任者退出
全过程实操与法律风险防范【课程背景】国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜任制度时面临诸多挑战，甚至引发法律纠纷。本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经
金牌面试官-精准招聘与结构化面试
【课程背景】精准招聘是一种综合考察候选人的能力、个性并与人才测评技术相结合的招聘模式。结构化面试能高效的寻找到符合企业要求的候选人，通过素质模型的构建对候选人各方面能力考察达到更加精准的效果。【课程收益】1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点 2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度
控员·优岗·增效·调薪
挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业改革中的一个重要课题。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。
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