业务驱动的人力资源转型:HRBP核心能力提升 课程背景:在企业规模化与业务复杂化背景下,传统“一个HR包打天下”的模式难以支撑业务发展。HR三支柱模式通过专业分工 + 业务贴近,成为当前主流的人力资源组织形态。其中,HRBP作为直接对接业务的核心角色,是三支柱能否真正创造业务价值的关键。课程收益:1. 理解HR三支柱模式的底层逻辑与分工边界2. 明确HRBP在三支柱中的核心定位与职责3. 掌握HRBP从“HR执行者”向“业务伙伴”转型的方法4 人力资源 2026年05月13日 0 点赞 117 浏览
新形势下SQM供应商质量管理与辅导和质量工具运用 课程时间:2天培训对象:供应商质量管理人员,SQE,来料质量管理人员等相关人员培训收益:1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等一流企业供应商选择评估,来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导,审核等先进方法4.学习供应商质量问题整改及激励等后期管理先进方法课程大纲:第一部分供应商选择与科学管理前期策划1、基于供应商产 物流采购 2025年01月10日 0 点赞 1002 浏览
杨华 杨华简介三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师日产训TWI课程认可讲师大中华区品质论坛召集人深圳市质量奖专家评审组成员索尼中国区认定质量评审员北京大学民营经济研究院特聘讲师清华继续教育学院经理人研修班特聘专家香港生产力促进中心精益生产管理顾问聚成股份精品班合约讲师 生产管理 2025年10月14日 0 点赞 1545 浏览
4E-安全管理与事故风险防范 安全事故干预的四项措施-4E(教育,技术,强制,经济),对个人而言,安全就是生命;对企业而言,安全就是效益;对国家而言,安全是社会稳定的基础。因此,不管是国家、企业、个人,都应该把安全工作放在工作首位,牢记搞好安全工作的重要性课程亮点:案例+互动,注重方法和技巧的落地,充分调动参训人员学习积极性 制造生产 2025年01月24日 0 点赞 1124 浏览
精益生产推行实用工具 现场管理基础5S,价值流分析,拉动式生产方式实现之具体技法,设备管理之TPM方式,快速换模(SMED),防错(Poka-yoke)及看板(Kanban)运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用,从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化,从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。 制造生产 2024年10月26日 0 点赞 896 浏览
智能制造与企业转型升级 参与人员公司负责人,智能改造参与实施人员,意愿了解工业4.0及智能制造相关人员课程收益1.了解工业4.0及中国制造2025发展历程2.学习智能制造涉及核心技术3.学习智能制造与企业转型升级成功案例4.企业智能制造转型升级思路 制造生产 2025年01月13日 0 点赞 925 浏览
安全生产管理实务 1.安全是最大的节约,事故是最大的浪费;2.安全大于天,没有安全,其它一切都是空谈;3.人的第一需求是安全的需求;4.个人安了,家庭才能全;5.安全在我心中,行动在我手中;6.安全就是用一万的努力防止万一的发生;7.我们需要将"英雄情结"转化为新的安全理念;8.听得进批评,才没有哭声;9.所有事故,都是人祸;10.学习比小心更重要;课程大纲: 一.安全生产管理 制造生产 2024年10月24日 0 点赞 1246 浏览
人力资源数字化转型 携手智能,跃升效能课程背景:经济下行时期,需求减少,竞争加剧的今天,企业对依靠传统的方式提高效率以及加强管理所带来变革的收益已经开始变低。随着信息技术、数字技术日益成熟,一些头部企业积极开启管理的数字化,人力资源的数字化变革也在如火如荼的开展。人力资源数字化转型成为了必然:提高管理效率:通过数字化手段,可以自动化处理许多人力资源管理流程减少手动操作,提高工作效率和准确性增强决策科学性:大 人力资源 2026年05月27日 0 点赞 49 浏览
招聘技巧实战训练工作坊 课程背景:在当前人才竞争日益激烈的环境下,企业的人才获取能力已成为核心竞争力之一。招聘不仅是人力资源管理的基础模块,更直接影响组织绩效、团队结构及企业长期发展。然而,在实际操作中,企业普遍存在以下问题:1.招聘需求分析不清晰,岗位画像模糊,导致“招错人”或招聘周期过长2.面试流程缺乏结构化设计,面试官评价标准不统一,主观性较强3.面试技巧不足,难以有效识别候选人的真实能力与潜力4.用人部门与HR之 人力资源 2026年05月06日 0 点赞 87 浏览
供应商管理与采购成本降低 采购作为企业生产经营过程中的基本环节,是企业一切活动的开始,是企业生产经营连续的保证,也是企业生产经营中最大的成本领域,其支出占产销额的60%---80%,采购工作的好坏直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。 物流采购 2024年10月19日 0 点赞 1085 浏览