杨华

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非人力资源经理的人力资源管理

课程背景：员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理。日常管理会出现的人员管理难题：“用”得勉强：手下的人各有短板，干活总用个别几人，而且还不稳定“训”无章法：随意指导员工，无计划性，无人能胜任更高的工作要求“选”“留”空白：未经

人力资源 2026年06月26日 0 点赞 136 浏览

驱动组织、达成战略的绩效管理术

课程背景：随着来商业环境的剧烈变化，经济下行，客户需求支付能力下降，对交付的要求却在增加。企业为了更好的生存与发展，纷纷调整战略，变革组织。如何设计绩效运营体系、如何选择绩效合适的绩效工具、如何设定富有激励性的绩效指标、如何客观公正的评价绩效结果、如何应用绩效结果结果？是摆在企业管理者和人力资源部门的核心课题。但在实际工作中会存在挑战：1、员工都很忙忙碌-公司目标缺没人关心，达不成---绩效管理与

人力资源 2026年06月11日 0 点赞 160 浏览

人才盘点与人才梯队-达成战略的人才战略

课程背景：市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中，我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳理与建设的本质，学习相关重要的概念和原则，实际操练简洁有效的人才盘点、人

人力资源 2026年06月03日 0 点赞 168 浏览

薪酬设计与管理-“提高人效、提升股东的投资效率”

课程背景：市场竞争加剧企业利润不断下降而人力成本却在不断攀升，人力成本的控制的难度在日益增加，导致企业人才流失、引进人才困难、员工激励难度变大。设计并实施一套可续的有激励性的薪酬管理制度是一种有效的解决方案之一。日常薪酬管理问题的同时，又要搭建与公司业务战略相匹配的薪酬体系，薪酬管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战：● 人力成本高不断增高VS员工满意度下降的矛盾● 降本增效变成了裁员缩编，增

人力资源 2026年05月20日 0 点赞 173 浏览

劳动关系与用工的风险管理

课程背景：随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益？如何防止因为流程或规则不当引发员工诉讼？在与员工协商离职问题时应该理清哪些基本思路？本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。

人力资源 2026年06月19日 0 点赞 189 浏览

人力资源数字化转型

携手智能，跃升效能课程背景：经济下行时期，需求减少，竞争加剧的今天，企业对依靠传统的方式提高效率以及加强管理所带来变革的收益已经开始变低。随着信息技术、数字技术日益成熟，一些头部企业积极开启管理的数字化，人力资源的数字化变革也在如火如荼的开展。人力资源数字化转型成为了必然：‌提高管理效率‌：通过数字化手段，可以自动化处理许多人力资源管理流程减少手动操作，提高工作效率和准确性‌‌增强决策科学性‌：大

人力资源 2026年05月27日 0 点赞 227 浏览

招聘技巧实战训练工作坊

课程背景：在当前人才竞争日益激烈的环境下，企业的人才获取能力已成为核心竞争力之一。招聘不仅是人力资源管理的基础模块，更直接影响组织绩效、团队结构及企业长期发展。然而，在实际操作中，企业普遍存在以下问题：1.招聘需求分析不清晰，岗位画像模糊，导致“招错人”或招聘周期过长2.面试流程缺乏结构化设计，面试官评价标准不统一，主观性较强3.面试技巧不足，难以有效识别候选人的真实能力与潜力4.用人部门与HR之

人力资源 2026年05月06日 0 点赞 228 浏览

业务驱动的人力资源转型：HRBP核心能力提升

课程背景：在企业规模化与业务复杂化背景下，传统“一个HR包打天下”的模式难以支撑业务发展。HR三支柱模式通过专业分工 + 业务贴近，成为当前主流的人力资源组织形态。其中，HRBP作为直接对接业务的核心角色，是三支柱能否真正创造业务价值的关键。课程收益：1. 理解HR三支柱模式的底层逻辑与分工边界2. 明确HRBP在三支柱中的核心定位与职责3. 掌握HRBP从“HR执行者”向“业务伙伴”转型的方法4

人力资源 2026年05月13日 0 点赞 343 浏览

杨华

杨华老师 人力资源管理实战专家24年人力资源管理实战经验西南大学应用心理学硕士国际培训师认证曾任：上海鹏欣集团 |人力资源中心总经理、鹏欣学院教务长曾任：肯耐珂萨人力资源服务公司|咨询项目总监曾任：宜信金融服务投资管理有限公司 |人力行政总监曾任：法国圣戈班（世界500强）|战略规划产品经理曾任：LG化学企业（世界

人力资源管理 2026年05月02日 0 点赞 549 浏览

精益生产推行实用工具

现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。

制造生产 2024年10月26日 0 点赞 1025 浏览