高潜管理者核心能力进阶
杨小钟老师主讲。新晋管理者最常遇到的困惑是：为什么我亲力亲为，团队却越来越依赖我。本课程不空谈理论，围绕管理者四大核心能力——角色认知与管理能力、向上管理与沟通能力、。跨部门协同与沟通能力、团队管理与激励能力，。融合PDCA、黄金圈、OKR等实战工具，通过案例拆解与工作坊演练，。掌握OKR目标管理法与绩效沟通改善4类问题介入方法。
杨小钟
《培训内容开发及案例萃取实操课》™️
杨小钟老师主讲。课程开发周期长、质量低——缺乏标准化的开发方法和工具模板。本课程由杨小钟老师结合多年人才发展实战经验，融合"优势定位→价值需求→课程主题→课程框架→课程大纲→知识地图"六步内容开发模型与案例萃取方法论，帮助培训负责人和内训师从0到1掌握课程开发与案例萃取的全流程，真正把个人经验转化为组织资产，把隐性知识转化为可复制的课程体系。
跨部门沟通与协作基于黄金圈思维与胜任力驱动的跨部门协作实战
杨小钟老师主讲。第一，看不清沟通的本质目标——为什么要跨部门协作，是推活还是共赢。本课程以黄金圈思维模型为核心逻辑，用WHY帮你搞清"为什么沟通"、用HOW帮你掌握"怎么沟通"、用WHAT帮你验证"沟通效果"。以黄金圈胜任力模型为能力框架，帮你识别跨部门沟通所需的专业能力、协同能力和驱动能力，从"本位思维"转向"全局思维"，从"推活甩锅"转向"协作共赢"，让跨部门沟通不再靠运气，而是有方法、有能力
《精细化行政管理体系落地实践》™️
杨小钟老师主讲。在很多企业里，行政管理被视为"谁都能干"的辅助性工作，制度杂乱、环境混乱、资源分配不科学，行政团队疲于奔命却得不到认可。本课程由杨小钟老师结合多年世界500强及上市公司行政管理实战经验，系统讲授从"价值重塑"到"体系化建设"的全流程方法论，帮助行政管理者从"后勤保障者"转型为"战略合作伙伴"，真正实现降本增效、赋能业务。
《青年员工沟通力全景实战营》
杨小钟老师主讲。对外沟通软，向上沟通躲，跨部门沟通拖，工作推进全靠"等"和"忍"。本课程不做"沟通鸡汤"，而是针对出版行业青年员工的三大核心场景——向上沟通、跨部门沟通、对外沟通，提供结构化的表达工具和渐进式的实战演练。让内向的人先"安全开口"，再"越练越敢"，最终带着具体行动方法回到工作岗位。出版行业国企青年员工、沟通能力待提升的骨干员工。
《让目标真正落地：OKR敏捷目标管理工作坊》
杨小钟老师主讲。问题的根源在于：大多数管理者并没有真正理解OKR的底层逻辑——它不是考核工具，而是目标管理工具。前者靠黄金圈思维找到真正的目标O，后者靠PDCA工具让关键结果KRs落地执行。本课程以工作坊方式，让学员在沉浸互动中理解OKR、撰写OKR、落地OKR，通过案例贯穿全程、与学员共创案例，现场交付4张知识卡片，帮助管理者掌握OKR从理念到落地的完整方法论。
《绩效突破：敏捷改善与提升实战工作坊》
杨小钟老师主讲。真正的绩效管理是一个闭环：目标设定→过程辅导→考核评估→改进提升，而其中的"改进提升"恰恰是最容易被忽视、也最需要专业方法的一环。本课程融合杨小钟老师多年绩效管理实战经验与国内外绩效改进方法论，从明确目标、绩效诊断、绩效改进到考核激励，系统讲授一套可落地、可复制的绩效改善提升方法论，帮助管理者真正掌握驱动团队绩效增长的核心能力。
《高绩效团队管理实战工作坊》
杨小钟老师主讲。谷歌用"谷歌范儿"能力模型筛选人才，确保团队成员既有能力又有协作精神。本课程融合杨小钟老师多年管理实战经验及胜任力建模、OKR、PDCA、黄金圈等核心工具，结合《BET ON YOURSELF》中谷歌、亚马逊等世界级企业的团队管理实践，系统讲授从目标共识、能力建模、信任建立、人才激励到团队文化的高绩效团队建设全流程，帮助管理者掌握一套可落地、可复制的团队管理方法。
《新晋管理者如何快速胜任新角色》™️
杨小钟老师主讲。本课程由杨小钟老师基于同名畅销课程体系开发，融合《胜任》《创始人》等经典管理理论，从角色认知、团队管理、环境建设、绩效管理、势能管理五大维度，帮助新晋管理者系统掌握上任90天的行动地图，快速建立管理威信，顺利完成从"业务骨干"到"卓越管理者"的关键跨越。新晋管理者、储备干部、高潜人才、从专业岗转型管理岗的业务骨干、需要系统提升管理能力的基层管理者。
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