杨小钟

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《把握本质，成事闭环：问题分析与解决工作坊》

杨小钟老师主讲。本课程以"找真目标→做科学计划与执行→凭能力达成结果→闭环验证"为核心逻辑，用黄金圈版权模型帮你搞清"为什么做"和"怎么做"，用PDCA工具帮你把目标变成可落地可验证的计划，用胜任力模型帮你识别达成结果所需的关键能力，用结构化思维工具帮你深入挖掘问题根因，用科学决策方法帮你选择最优方案并规避风险。逻辑清晰、工具简约、互动实操，让问题分析与解决不再是一句口号，而是管理者每天都能用的实

营销管理 2026年08月22日 0 点赞 168 浏览

《培训内容开发及案例萃取实操课》™️

杨小钟老师主讲。课程开发周期长、质量低——缺乏标准化的开发方法和工具模板。本课程由杨小钟老师结合多年人才发展实战经验，融合"优势定位→价值需求→课程主题→课程框架→课程大纲→知识地图"六步内容开发模型与案例萃取方法论，帮助培训负责人和内训师从0到1掌握课程开发与案例萃取的全流程，真正把个人经验转化为组织资产，把隐性知识转化为可复制的课程体系。

人力资源 2026年08月01日 0 点赞 203 浏览

杨小钟

杨小钟老师——人才培养实战专家曾任：中冶集团（央企世界500强）上海公司总经办兼青年工作部负责人，负责行政管理和青年人才培训发展体系的搭建及落地。曾任：水石国际建筑设计院人事行政经理，负责全集团人才发展工作的优化和落地及行政管理体系的搭建及落地。曾任：某金融上市集团高管（保密协议），全权负责集团人力资源、总裁办、品牌管理等部门工作。曾任：104人力银行大中华区培训业务负责人，全权负责大

人力资源管理 2026年07月19日 0 点赞 376 浏览

《结构化复盘》™️打造敏锐学习团队六步法

杨小钟老师主讲。复盘变成了"批斗会"——互相推诿、找替罪羊，问题不但没解决，团队关系还搞僵了。本课程由杨小钟老师基于3R3A六步复盘模型开发，系统讲授从"回顾目标→寻找事实→分析原因→制定行动→跟踪反馈→总结规律"的全流程方法论，帮助管理者和团队建立复盘心智，让每一次工作都成为组织能力提升的阶梯。学会复盘与总结的本质区别，掌握"执行区与学习区"的思维切换方法。

管理运营 2026年09月01日 0 点赞 166 浏览

可复制的领导力-中层管理者领导力提升实战训练

杨小钟老师主讲。跨部门沟通困难，协作推进总是卡在"人"的问题上。但事实是：领导力是一套可以学习、可以复制、可以标准化的管理技能。"本课程借鉴《可复制的领导力》核心方法论，结合黄金圈思维与胜任力模型，为中层管理者提供一套"转身就能用"的领导力工具体系，帮助管理者从"靠能人"走向"教众人"，让80%的管理者做到80分。

管理运营 2026年09月26日 0 点赞 135 浏览

高潜管理者核心能力进阶

杨小钟老师主讲。新晋管理者最常遇到的困惑是：为什么我亲力亲为，团队却越来越依赖我。本课程不空谈理论，围绕管理者四大核心能力——角色认知与管理能力、向上管理与沟通能力、。跨部门协同与沟通能力、团队管理与激励能力，。融合PDCA、黄金圈、OKR等实战工具，通过案例拆解与工作坊演练，。掌握OKR目标管理法与绩效沟通改善4类问题介入方法。

管理运营 2026年08月08日 0 点赞 202 浏览

《新晋管理者如何快速胜任新角色》™️

杨小钟老师主讲。本课程由杨小钟老师基于同名畅销课程体系开发，融合《胜任》《创始人》等经典管理理论，从角色认知、团队管理、环境建设、绩效管理、势能管理五大维度，帮助新晋管理者系统掌握上任90天的行动地图，快速建立管理威信，顺利完成从"业务骨干"到"卓越管理者"的关键跨越。新晋管理者、储备干部、高潜人才、从专业岗转型管理岗的业务骨干、需要系统提升管理能力的基层管理者。

管理运营 2026年08月18日 0 点赞 179 浏览

《让目标真正落地：OKR敏捷目标管理工作坊》

杨小钟老师主讲。问题的根源在于：大多数管理者并没有真正理解OKR的底层逻辑——它不是考核工具，而是目标管理工具。前者靠黄金圈思维找到真正的目标O，后者靠PDCA工具让关键结果KRs落地执行。本课程以工作坊方式，让学员在沉浸互动中理解OKR、撰写OKR、落地OKR，通过案例贯穿全程、与学员共创案例，现场交付4张知识卡片，帮助管理者掌握OKR从理念到落地的完整方法论。

管理运营 2026年07月24日 0 点赞 202 浏览

跨部门沟通与协作基于黄金圈思维与胜任力驱动的跨部门协作实战

杨小钟老师主讲。第一，看不清沟通的本质目标——为什么要跨部门协作，是推活还是共赢。本课程以黄金圈思维模型为核心逻辑，用WHY帮你搞清"为什么沟通"、用HOW帮你掌握"怎么沟通"、用WHAT帮你验证"沟通效果"。以黄金圈胜任力模型为能力框架，帮你识别跨部门沟通所需的专业能力、协同能力和驱动能力，从"本位思维"转向"全局思维"，从"推活甩锅"转向"协作共赢"，让跨部门沟通不再靠运气，而是有方法、有能力

管理运营 2026年08月29日 0 点赞 144 浏览

《让组织知道"什么样的人能打胜仗"》

杨小钟老师主讲。说到底，这些问题的根源不是人不够多、不够努力，而是组织没有一套清晰的"人才标准"——胜任力模型。本课程系统讲授胜任力建模的底层逻辑、方法论与实操技术，结合大量标杆企业案例与工作坊演练，帮助企业从0到1搭建胜任力模型，打通人才管理全链条。【课程对象】企业高潜人才、新晋管理者、储备干部。模型终稿确认：能力项上限不超过9个，覆盖思维/协作/团队/执行维度。

管理运营 2026年09月29日 0 点赞 115 浏览