林晓

契心合意,精诚同力-团队协作五大障碍

课程背景:一个组织成绩的取得,不是来自于某个个体成绩,也不是来自于多个个体成绩的累加。而是来自于相互的协作产生的化学反应。实际管理工作场景中,我们的协作能满足组织发展的需求吗?我们的协作是发自真心实意的合作吗?我们的协作是为了实现组织的目标吗?……当我们正视协作中存在的障碍,才能通过思维影响行为,才能带来组织绩效的真实提升。课程收益:▲ 团队行动更符合组织的目标结果▲ 团队关键行为产生更多意外惊喜

互联网时代网点创新营销策略课程大纲

【课程背景】银行业的竞争进入了多元立体式的竞争,利率市场化、存款保险制度、互联网金融、民营银行等国家制度的不断推出,加之新型竞争对手的不断出现,客户体验要求越来越高,传统的银行服务营销方式已经不能适应银行今后的发展,银行不同岗位人员对于适应客户为中心变化而变化,银行服务每年都在提升,客户的满意度反而在不断下滑,产品销售难度越来越大。究其原因,还是没有很好的走到客户前面去引导客户,而是一味的跟在客户

从“人才”到“帅才”-干部跃迁式领导力提升

成为一名管理者,你就不仅需要“努力”,更需要“借力”;借他人之力,借组织之力,借市场之力,借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力,并且我们还将这种能力分为了等级,我们把它称之为“跃迁式领导力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高,总总一切,都是领导力出了问题,需要更高层级的领导力才能契合组织变革。

践行井冈山精神,坚守客户至上初心 ——推进党建与业务深度融合

课程背景:当前,各党政机关、国有企业等机构都坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”,认真落实“从严管党、从严治行”工作要求以及党中央党建工作部署,努力提高党建工作制度化、规范化和科学化水平,为开创业务高质量发展新局面提供了坚强的政治思想和组织保证。但很多支部书记将党建与业务脱离,造成党建工作浮于表面、走过场,没有将党建作为促进业务发展、抓好队伍建设的有效抓手。课程收益:▪ 改变党建与业务脱离的现状
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