契心合意,精诚同力-团队协作五大障碍 课程背景:一个组织成绩的取得,不是来自于某个个体成绩,也不是来自于多个个体成绩的累加。而是来自于相互的协作产生的化学反应。实际管理工作场景中,我们的协作能满足组织发展的需求吗?我们的协作是发自真心实意的合作吗?我们的协作是为了实现组织的目标吗?……当我们正视协作中存在的障碍,才能通过思维影响行为,才能带来组织绩效的真实提升。课程收益:▲ 团队行动更符合组织的目标结果▲ 团队关键行为产生更多意外惊喜 管理运营 2026年06月11日 0 点赞 169 浏览
厚积薄发-新生代管理的五大基石 中层管理的对象已在悄然的发生变化,95后00后逐渐会成为团队价值的创造者。VUCA时代的信息迭代、快速变化、竞争忧患,使得管理者能力的提升成为关键,疫情的长期伴随更需要管理者能够主动适应、快速反应、积极创新、坚定执行。面对95后00后选择何种方式管理,何种激励手段会让团队绩效产生差异。95后00后生活的年代,家庭成长的背景和7080后差异极大,单纯要以感恩敬业的企业价值去要求 管理运营 2026年05月31日 0 点赞 123 浏览
从目标策略到计划执行 成绩是支撑团队快速发展甚至掩杀小冲突的必备良药,一个个的任务达成,一次次的目标超越,一场场的团队大捷是自我驱动的永动机,本课程就是针对以上问题设置的学习工作坊,期待以研讨、分析、行动、复盘、分享的课题路径,帮助学员找到目标的前期路径,从而帮助企业增产量、减成本、提速度、降难度。 管理运营 2026年06月22日 0 点赞 98 浏览
从“人才”到“帅才”-干部跃迁式领导力提升 成为一名管理者,你就不仅需要“努力”,更需要“借力”;借他人之力,借组织之力,借市场之力,借趋势之力。这个“力”就是领导力。领导力是任何一名管理者都需要具备的能力,并且我们还将这种能力分为了等级,我们把它称之为“跃迁式领导力”。团队执行力弱、士气低落、绩效差、下属满意度低、离职率高,总总一切,都是领导力出了问题,需要更高层级的领导力才能契合组织变革。 管理运营 2026年07月02日 0 点赞 92 浏览