梁培霖
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业务破局与增长策略

业务破局与增长策略
中高层管理者亟需一套 “从问题诊断到落地执行” 的系统策略，破解从 “增长瓶颈” 到 “持续突破” 的难题。本课程以 “业务突破全流程赋能” 为核心，结合京东、华为、拼多多等企业案例，通过 “理论解析 + 实战研讨（大模型辅助 + 红蓝对抗）” 模式，从困局诊断、机会识别、创新设计到落地保障全环节拆解，帮助团队掌握业务破局与增长的方法论，实现从 “停滞” 到 “突破” 的跨越。
战略管理 2026年03月30日

年度工作计划工作坊

年度工作计划工作坊
中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。本工作坊以“部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通 “战略 - 任务 - 落地” 的闭环。
战略管理 2026年05月08日

创新管理与组织创新能力提升

创新管理与组织创新能力提升
当下企业普遍面临 “创新困境”：或对战略创新认知模糊，难构建竞争护城河；或受困于 “商业熵增”，产品 / 服务创新跟不上市场变化；或内部创新无序，要么资源内耗、要么错失机遇；即便有创意，也难转化为实际业务价值。AI 时代的技术变革更让企业创新压力加剧，亟需从 “零散创新” 转向 “系统创新管理”。本课程结合小米、海尔、京东、GE、Google等企业实战案例，从战略创新本质、产品创新驱动、组织创新管理到创意落地全流程拆解
战略管理 2026年03月07日

战略规划工作坊

战略规划工作坊
【课程背景】当前企业在战略规划中常陷入“三重困境”：或对市场环境、自身能力洞察不系统，导致战略脱离实际；或业务组合与策略设计缺乏逻辑，难平衡短期效益与长期增长；或战略规划与组织、人才、文化脱节，落地时“纸上谈兵”。中基层管理者作为战略推进的核心力量，亟需一套“从洞察到落地”的完整方法论，破解规划与执行的断层难题。本工作坊以“全流程战略规划赋能” 为核
战略管理 2026年04月10日