【课程背景】
企业在战略推进中常陷入 “复盘无效” 困境：或把复盘当 “追责会”，归因停留在外部因素；或仅走流程无实质行动，复盘成果难落地；或只关注短期结果，忽视长期趋势与能力短板，导致重复踩坑、战略脱节。中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的复盘方法论，破解 “复盘≠迭代” 的难题。
本工作坊以 “战略复盘全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（头脑风暴 / AI 辅助）+ 工具实操 + 训后辅导” 模式，整合 “复盘四部曲”“战略五看” 等工具，从战略意图、业务组合到落地保障全维度拆解复盘，帮助团队从 “无效复盘” 转向 “有效迭代”，为战略优化提供精准支撑。
【课程收益】
1.掌握系统复盘方法：理解战略复盘迭代本质，运用四大维度与复盘四部曲，构建科学复盘思维，规避形式化陷阱。
2.输出迭代成果：研讨输出战略洞察简报、业务组合矩阵及组织人才优化方案，修正战略缺陷。
3.夯实落地保障：识别执行卡点，共创解决方案，支撑战略落地。
4.获得持续支撑：训前定制调研，训后工具答疑与报告辅导，确保复盘能力长效转化。
【课程对象】企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
【课程时间】2天1晚（6小时/天）
【课程大纲】
▪ 训前调研：
一、信息收集
5.业务战略规划
6.战略执行概况
7.业务现状及面临的挑战
8.团队能力水平和待提升点
二、研讨焦点调研
9.确定关键议题和研讨重点
10.确定需要内部输入的信息与输入方式
11.确定赞助人角色与参与方式
三、研讨方案制定
1.研讨会关键流程与阶段成果
2.各环节研讨形式与时间安排
3.工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单
▪ 工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）
一、理念与方法导入（第一天上午）
1.战略复盘的意义
› 战略复盘的本质不是“追责”，而是“迭代”
› 企业忽视战略复盘的常见代价
2.战略复盘的四大维度
› 外部环境维度：复盘“趋势判断是否准确”
› 战略规划维度：复盘“战略规划的合理性”
› 内部能力维度：复盘“资源与能力是否匹配”
› 战略执行维度：复盘“执行过程是否到位”
3.战略复盘的常见陷阱与规避方法
› 甩锅式复盘：将原因归咎于外部或他人
› 形式化复盘：只走流程，不落地行动
› 短期化复盘：只看近期结果，忽视长期影响
4.战略复盘的核心框架—复盘四部曲
› 回顾目标：审视“战略意图”
› 评估策略：评估“业务组合与业务设计”
› 反思过程——落地保障与执行管理
› 总结规律——构筑长效增长引擎
二、战略意图复盘（第一天下午）
1.战略意图复盘
› 战略意图模块讲解（战略目标与经营目标；目标三原则）
› 回顾战略目标和经营目标达成情况
› 识别关键差距（业绩/机会差距）
2.战略洞察复盘
› 战略洞察模块讲解（战略五看；战略控制点和机会点）
› 回顾原战略洞察关键结论
› 重新审视战略洞察关键结论的准确性
3.迭代战略洞察
› 重新进行战略洞察（战略五看）
› 输出战略洞察简报
› 确定战略机会点和控制点
4.战略意图刷新
› 重新确定战略意图
› 分小组研讨（头脑风暴+AI工具）
› 集体共识成果（团队列名）
三、业务组合与业务策略复盘（第一天晚间）
1.业务组合与策略复盘
› 业务组合与策略模块讲解
› 回顾业务组合与策略的有效性
› 识别业务组合和策略的缺陷
2.业务组合与策略刷新
› 重新思考业务组合与策略
› 输出业务组合和策略矩阵
› 确定战略业务组合的三条曲线
四、业务设计复盘（第二天上午）
1.回顾业务设计
› 业务设计模块讲解
› 回顾原业务设计
› 评估原有业务设计有效性
2.业务设计迭代
› 识别业务设计缺陷
› 共创业务缺陷优化方式
› 优化业务设计方案
3.识别关键任务和实施路径
› 回顾原业务设计关键任务与实施路径
› 识别关键任务和实施路径缺陷
› 总结成功经验和失败原因
4.关键任务和实施路径迭代
› 重新设计战略实施路径图
› 审视战略实施路径图（领导点评和反馈）
› 战略洞察迭代（如需）
五、战略落地与执行复盘（第二天下午）
1.组织适配复盘
› 组织设计模块内容讲解
› 识别现有组织运作卡点
› 共创组织迭代方案
› 审视组织迭代方案（领导点评和反馈）
2.人才策略盘点
› 人才策略模块内容讲解
› 复盘人才能力短板和人才策略执行效果
› 共创人才策略优化方案
› 审视人才策略优化方案（领导点评和反馈）
3.文化氛围/价值观/领导力复盘
› 文化氛围/价值观/领导力模块内容讲解
› 回顾三个方面出现的问题
› 共创问题的解决方案
› 审视文化问题解决方案（领导点评和反馈）
六、成果回顾&结营
1.回顾研讨过程和研讨成果
2.确定训后任务清单并发布任务
3.研讨心得分享（探索流）
4.领导总结
▪ 训后辅导
1.工具方法答疑
› 高频问题答疑
› 关键工具和方法精讲
2.实践成果反馈
› 协助项目组完成复盘报告
› 协助改进计划和方案制定
授课老师
梁培霖 曾任华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
