【课程背景】
部门在承接上级战略时，常面临 “解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。
本工作坊以 “部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通 “战略 - 任务 - 落地” 的闭环。
【课程收益】
1.战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除目标与战略脱节问题。
2.方法掌握：熟练运用 “四类任务公式”“四定表 + RACI” 等工具，构建系统化解码能力。
3.成果输出：产出战略实施路径图、任务清单等成果，直接驱动年度工作落地。
4.持续赋能：训前调研定制方案，训后提供工具答疑与落地辅导，保障能力转化。
【课程对象】企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
【课程时间】2天1晚（6小时/天）
【课程大纲】
▪ 训前调研：
一、信息收集
1.上级组织的战略规划
2.组织架构与组织运作模式
3.部门业务现状及面临的挑战
4.团队能力水平和待提升点
二、研讨焦点调研
1.确定关键议题和研讨重点
2.确定需要内部输入的信息与输入方式
3.确定赞助人角色与参与方式
三、研讨方案制定
1.研讨会关键流程与阶段成果
2.各环节研讨形式与时间安排
3.工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单
▪ 工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）
一、理念与方法导入（第一天上午）
1.战略思维导入：从战略到执行的制胜密码
› 战略的本质是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配
› 5D战略方法论：看势/谋局/布阵/排兵/笃战
› 战略失败 90% 的原因在与战略执行缺失
› 一张图洞悉战略到执行的逻辑
2.战略规划澄清，理解上级组织战略规划
› 理解上级组织的战略意图（战略目标/经营目标）
› 理解上级组织战略业务组合设计逻辑
› 解析战略业务设计逻辑（客户选择，价值主张，价值获取，活动范围，战略控制，风险管理）
二、从战略关键任务到组织适配（第一天下午）
1.识别战略关键任务
› 工具和方法导入（一个公式四类任务）
› 分小组研讨（头脑风暴）
› 集体共识成果（团队列名）
2.绘制战略实施路径图
› 工具和方法导入（战略实施路径图）
› 分小组研讨（头脑风暴）
› 集体共识成果（红蓝对抗）
3.部门定位与年度关键任务
› 确定部门级责任中心定位（头脑风暴）
› 识别部门级战略牵引目标（头脑风暴）
› 确定部门战略关键任务和衡量指标
4.确定本部门组织架构
› 工具和方法导入（组织施工图）
› 分小组研讨（头脑风暴）
› 集体共识成果（红蓝对抗）
三、任务分解和战略 KPI 指标体系制定（第一天晚间）
1.战略关键任务拆解
› 工具和方法导入（四定表）
› 分小组研讨（头脑风暴）
› 集体共识成果（红蓝对抗）
2.确定责任关系矩阵和战略KPI
› 工具方法导入（RACI）
› 分小组研讨（头脑风暴）
› 集体共识成果（红蓝对抗）
四、制定基于战略要求的人才策略（第二天上午）
1.回顾战略关键任务解码
› 回顾战略到执行的逻辑
› 回顾上级战略澄清结果
› 回顾战略关键任务解码结果
2.识别战略关键岗
› 工具方法导入（三看一辩二定/四维画像）
› 分小组研讨（头脑风暴）
› 集体共识战略关键岗位（团队列名）
3.制定人才策略
› 工具和方法导入（ 6B人才策略）
› 分小组研讨（头脑风暴）
› 集体共识战略关键岗位人才策略（红蓝对抗）
4.战略解码审视
› 系统梳理战略解码的关键成果
› 审视站洞察简报结论（领导点评和反馈）
› 解码方案迭代（如需）
五、团队氛围共识（第二天下午）
1.理念导入
› 六大组织氛围特征
› 组织氛围的形成过程
› 组织氛围建设的金字塔理论
› 领导力的七大特质
› 价值观的一体两面
2.团队氛围共识
› 识别战略执行会存在的挑战（团队列名）
› 研讨战略执行对团队氛围的要求（头脑风暴）
› 领导点评与确认团队氛围建设方向
› 研讨团队氛围建设方案（头脑风暴）
› 共识团队建设方案
3.行为准则共识
› 研讨实现战略目标需坚守的商业行为和个人行为准则（头脑风暴）
› 集体共识行为准则（团队列名+点投）
› 领导点评与确认行为准则
六、研讨成果回顾与结营（第二天下午）
1.回顾研讨过程和研讨成果
2.研讨心得分享（探索流）
3.领导总结
4.训后任务发布（如有）
▪ 训后辅导
1.工具方法答疑
› 高频问题答疑
› 关键工具和方法精讲
2.落地计划辅导
› 部门年度战略规划辅导
部门组织建设/人才策略
授课老师
梁培霖 曾任华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
