【课程背景】
部门在承接上级战略时，常面临“解码断层” 困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时 “卡壳”。中基层管理者亟需一套 “从战略对齐到落地拆解” 的系统方法，破解 “战略难落地、任务难执行” 的难题。
本工作坊以“部门级战略解码全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 工具实操 + 分层研讨（头脑风暴 / 红蓝对抗）+ 训后辅导” 模式，整合 5D 战略、四定表、6B 人才策略等工具，帮助部门团队将上级战略转化为可执行的任务、适配的组织与人才方案，打通 “战略 - 任务 - 落地” 的闭环。
【课程收益】
1. 战略对齐：精准把握上级战略意图，明确部门定位，消除目标与战略脱节问题。
2. 方法掌握：熟练运用“四类任务公式”“四定表 + RACI” 等工具，构建系统化解码能力。
3. 成果输出：产出战略实施路径图、任务清单等成果，直接驱动年度工作落地。
4. 持续赋能：训前调研定制方案，训后提供工具答疑与落地辅导，保障能力转化。
【课程对象】企业中高管，业务经营单元核心团队、核心业务骨干等相关部门人员
【课程时间】2天1晚（6小时/天）
【课程大纲】
▪ 训前调研：
一、信息收集
1. 上级组织的战略规划
2. 组织架构与组织运作模式
3. 部门业务现状及面临的挑战
4. 团队能力水平和待提升点
二、研讨焦点调研
1. 确定关键议题和研讨重点
2. 确定需要内部输入的信息与输入方式
3. 确定赞助人角色与参与方式
三、研讨方案制定
1. 研讨会关键流程与阶段成果
2. 各环节研讨形式与时间安排
3. 工作坊场地、物料、设备等行政支持物资清单
▪ 工作坊流程与交付设计（可根据调研调整）
模块一：战略澄清（第一天上午） | ||
课程内容 | 工具方法 | 主要产出 |
1.战略飞轮模型解读 2.共识战略意图和战略目标 3.业务增长策略拆解和理解 4.战略业务的商业化设计 5.解析关键任务清单 | 1.战略飞轮模型 2.业务组合策略 3.业务设计六要素 4.公式法 | 1.共识战略目标 2.理解业务组合 3.澄清业务设计 4.掌握战略关键任务 |
模块二：战略关键任务拆解（第一天下午） | ||
课程内容 | 工具方法 | 主要产出 |
1.战略关键任务实施路径图讲解 2.规划战略关键任务实施路径图 3.识别当年战略关键任务 4.确定当年关键任务里程碑目标 | 1.战略实施路径图 2.四定表 3.责任矩阵 | 1.年度战略任务清单 2.年度战略KPI 3.关键任务执行计划
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模块三：年度重点工作和目标（第一天晚间） | ||
课程内容 | 工具方法 | 主要产出 |
1.确定部门责任定位 2.确定部门战略牵引目标 3.确定年度战略目标（承接） 4.确定部门年度重点任务 | 1.平衡计分卡 2.鱼骨图 3.四定表 4.责任矩阵 | 1.部门年度目标 2.部门年度重点任务
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模块四：年度经营计划与绩效体系（第二天上午） | ||
课程内容 | 工具方法 | 主要产出 |
1.拆解年度重点工作至岗位 2.确认重点工作责任矩阵 3.确定重点岗位战略 KPI
| 1.四定表 2.责任矩阵 3. PBC表
| 1.重点工作执行计划 2.组织PBC 3.岗位年度PBC
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模块五：落地保障与目标共识（第二天下午） | ||
课程内容 | 工具方法 | 主要产出 |
1.识别战略关键岗位并制定人才策略 2.理清组织变革、流程变革目标和举措 3.确定流程IT建设计划 4.回顾并共识部门年度重点工作 5.回顾年度重点工作执行计划 6.共同战略执行跟踪机制 | 三看一辨二制定 组织运作图 RACI矩阵 | 人才策略 变革项目与举措 信息化建设计划 年度计划执行保障机制 |
授课老师
梁培霖 曾任华为公司 人力资源专家（19级） 华为大学运营中台负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
