武文红

国际贸易实务

【培训对象】企业管理层,采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人、进出口或贸易公司管理层及资深从业人员及其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士。【培训内容】:1国际贸易术语简介1.1四组十一个国际贸易术语“2010通则”概况1.2从进口/出口各方对术语的不同立场和使用2国际贸易实务流程及设计的相关机构2.1出口业务流程图及境内

进出口实务操作与海关事务管理——风险防范

IMP&EXPPracticeTraining【课程收益BENEFIT】1、全面掌握国际市场管理技巧,促进交往提高收益;How to join the international market?2、选择最佳运输方式和承运人(国际货代);How to choose the best partner?3、掌握费用结算技巧并

国际贸易实务中,有关结算、运输保险等培训

1国际外汇结算与风险防范(简介)1.1三种主要外汇结算方式及各自的利弊1.2汇付方式/风险与防范分析与措施1.3托收方式/风险与防范分析与措施1.4信用证的开证流程及各种类型1.5信用证结算情况下的风险与防范措施1.6关于定金的形式和使用1.7关于银行保函的形式和使用2国际货物运输2.1&n

产供销联动系统下的采购管理与库存控制

产供销联动是企业降本增效的重要手段,并依赖于采购与供应系统流程管理是否科学、规范,包括订单跟踪系统、库存管理与控制,信息系统的协同运用,以及销售预测、库存数据分析与利用、科学的采购方式与战略等等,是最终形成企业核心竞争力的源泉,也是本次本培训的学员收益所在。

进出口实务操作与海关事务管理

国际商贸运作风险防范【课程收益BENEFIT】1、全面掌握国际市场管理技巧,促进交往提高收益;How to join the international market?2、选择最佳运输方式和承运人(国际货代);How to choose the best partner?3、掌握费用结算技巧并合理避税,既降低风险又降低成本;How to lower

采购战略制定与流程优化

(2天课程)拥有一个供应策略,意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同,因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应策略;与最合适的供应商进行交易对公司来说至关重要,尤其是哪些对公司运营起关键作用的采购品项,或者是一些供应风险或成本支出很高的采购品项,知道如何识别这类供应商

采购谈判实务与采购成本降低技术

供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等,在企业与市场竞争日益激烈的今天,由于材料成本占生产成本的比例较大,控制好采购成本,是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此,采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场,掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术,并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本,才能优化总成

如何改善库存周转率

2020年的疫情风暴,库存偏低企业的脆弱性凸显了,今后得提高库存水平了。的确,但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果,因为库存高可以保障生产和销售,但是要影响利润水平和竞争力的,风险管理也是需要成本的,只有两者的协同建设和权衡,企业才能真正凸显竞争力。但总体来讲,我国制造业的库存水平是偏高的,企业规模扩大、利润率却降低,原因是库存也在被同步或成倍扩大了,所谓“盈利

采购成本分析与控制

面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员,通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术,帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户,并对其中的成本费用大项,包括贯穿整个供应链的需求预计和计划、库存控制技术、采购成本分析及降低技术进行重点分享。

医药流通企业库存周转率改善与账期管理

2天/12小时课程背景:针对我国的医药和药械企业来说,由于终端数据封闭及失销成本高昂,以及产品的同质性、知识产权及技术水平等问题,无论是医药制造业还是医药商业,各节点企业库存偏高、数据不透明是普遍现象,以至于库存周转率低、运营成本高昂。然而,近几年来,我国的药政管理发生了巨大变化,例如:院内药品平价、药占比的控制、两票制、“4+7”试点、带量采购的扩大等医保控费措施连续出台,医药企业原有的高利润瞬