沙漠掘金

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沙漠掘金-企业中高层管理人员“情景模拟训练”

课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收益：● 通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵● 通过课

管理运营 2025年12月12日 0 点赞 626 浏览

蒋华军

蒋华军：沙盘模拟培训专家☆北京大学EMBA☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师☆2018年全国百强培训讲师☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师☆江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。主讲课程：课程类型课程主题课程关键词企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战

沙盘模拟 2026年05月25日 0 点赞 1804 浏览

沙漠掘金-室内从融入到高效沙盘拓展演练（体验式）

韩琪老师的《沙漠掘金-室内从融入到高效沙盘拓展演练（体验式）》课程，沙漠掘金课程是对团队运作时可能出现的执行、合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。

管理运营 2026年09月18日 0 点赞 192 浏览

沙漠掘金

樊小兵老师课程：《沙漠掘金》课程是经典的体验式管理培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，分别模拟扮演不同的角色，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘宝藏。

管理运营 2026年10月01日 0 点赞 250 浏览

沙漠掘金-团队管理沙盘

有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟，这张游戏桌上究竟发生了什么？如果：掘金队＝经营中的团队；金子＝利润；水和食物＝生产运营成本；天气＝外部市场；老人＝外部的咨询机构… …一切的一切都是活动中的真实体验！这就是《团队管理模拟沙盘——沙漠掘金》的真实写照！

管理运营 2026年08月21日 0 点赞 183 浏览

沙漠掘金之管理决策

课程背景：体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深

管理运营 2026年02月26日 0 点赞 388 浏览

沙漠掘金-完美决策

《沙漠掘金》沙盘课程是国际最经典的“情景模拟”大型体验式培训课程之一。是目前市场上各类沙盘课程的鼻祖。参训学员模拟组成探险队，得到一匹骆驼以及启动资金，用于采购水、食物、指南针、帐篷等物资。然后从大本营出发，深入大漠险地，到达目的地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形，同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来，有的可能覆灭沙漠，一切都在于团队的高效运营

管理运营 2026年01月18日 0 点赞 659 浏览

沙漠掘金-团队协作情境沙盘模拟课程

团队协作《沙漠掘金情境沙盘模拟课程》，以极具沉浸感的沙漠探险为背景，将团队协作需求与三商能力培养深度融合。课程中，参训团队需模拟组建探险队，携带有限资源穿越沙漠，在恶劣环境与未知风险中寻找黄金。这一过程中，团队成员需通过合理分工、高效沟通完成资源分配、路线规划、危机处理等任务，在此过程中，智商用于分析信息、制定策略；情商用于协调成员情绪、化解矛盾、凝聚共识；逆商则帮助团队在遭遇沙暴、资源短缺等突发困境时，保持韧性，快速调整策略。

管理运营 2026年11月04日 0 点赞 6 浏览

《沙漠掘金—目标管理与计划达成》

王克进老师主讲。《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagles Flight公司引进的经典体验式培训课程。《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。提升学员通过对执行过程进行科学管理，达成目的能力。强调团队内部的沟通、协作和领导力

管理运营 2026年08月19日 0 点赞 206 浏览

沙漠掘金—管理者的角色定位与管理技能提升

主讲：王涛老师【课程背景】在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。以上各种倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高，上下级关系不融洽，效率低下，领导者本身也很困扰。研究表明，出现这四种倾向不是偶然的，它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的，首先

管理运营 2026年05月20日 0 点赞 299 浏览