沙盘模拟

360°情景领导力-适应多变环境的领导智慧

课程背景:当前商业世界正经历着前所未有的快速变化。技术革新、市场动态以及全球化竞争不断加剧,这些因素共同构成了一个高度不确定且复杂的商业环境。对于领导者而言,这意味着需要在持续变化中找到方向,并有效地引导团队达成目标。在这种多变的背景下,企业面临着诸多挑战:员工能力不足导致项目进展缓慢,士气低落影响工作效率,潜能未被充分挖掘造成资源浪费,职业发展路径不明晰使员工感到迷茫,创意缺失限制了企业的创新能

新生代团队激励与动机管理

基于调研数据建模的事件情境模拟 ;我们使用了基于大量数据调研为基础的人际互动模型,用于构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的沙盘工具。这个工具可以帮助我们基于特定的情境进行管理行为的练习,并且可以通过情境角色练习来深入体验员工的心理变化

点石成金-财智管理沙盘模拟演练

通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。

桓乐庭

桓乐庭教授 通用管理类沙盘、TTT、AI1984年9月生,常住地上海最高学历:香港大学组织与人力资源研究生第一本科:上海交通大学-工商管理系人力资源方向第二本科:上海交通大学医学院-药学上海医药职工大学客座教授上海人工智能研究院人才培养项目特邀专家商汤科技签约讲师原上海吴觉农茶文化博物馆(市级博物馆)文化交流部项目主管原上海吴觉农茶文化博物馆(市级博物馆)文化交流部特聘讲师

黄宇鹏

黄宇鹏Howard Huang,上海交通大学海外教育学院 企业大学共建中心 模拟体验学习专家顾问、项目带头人,多总裁班顾问导师。专注管理咨询、培训领域15年。Play/Learn/Apply 培训设计协会的专家设计师和授证讲师。上海交大安泰-马赛商学院MBA(AEMBA),巴黎高商工商管理博士DBA(教育管理方向)。他的专业领域涉及: 行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程,企业学习项目开发

管理心理赢聚力-从管理策略到场景沙盘

兵法有云:“攻心为上,攻城为下”、“不战而屈人之兵”。当今无数实例也证明,优秀的企业管理者无不是个“世事洞明、人情练达”的心理学实践专家。在当今企业内外部竞争环境不断变化的背景下,企业管理者需要不断优化管理方式,增强团队领导力,凝聚人心,提高管理成效和团队效能,才能抓住机遇,迎接挑战,立于不败之地。心智管理是一种最为根本的人力资源管理方式。心智是比市场和技术更为重要的企业资源。

企业运营管理沙盘课程

实物沙盘模拟+软件运营分析主讲老师:刘宝林培训对象:企业中、高层管理者培训规模:20—50人授课时间:1-3天(12-18小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的

致胜迷局——跨部门沟通与协作沙盘

杨爱新老师课程:课程背景:沟通是每一个职场人应该掌握和具备的能力,无论是企业内部各部门间,还是对于外部客户,如何高效沟通帮助彼此认同并顺利接受不同的建议和想法,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更大的经济效益,是许多职场人士面临的共同课题。

沙漠掘金-目标战略与团队协作

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。是基于传统的沙漠掘金课程基础上的更新迭代和加强版沉浸式学习课程。

模拟联合国:跨部门沟通与协作沙盘模拟

杨尚泽老师课程:课程背景:美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。”由此可见沟通的重要性。本课程的学员被均分到10个国家,每个国家2-10人,分别扮演不同的角色,比如总统、外交大臣、国防大臣和国民等。
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