《职场进阶历程》沙盘 企业内部团队沟通&无领导讨论创新解决方案主讲老师:杨明【课程背景】一家企业所创作的价值和产生的效益,一定是由在这家企业工作中的每一个员工共同创造和产生的,在日常工作过程中,每一个员工的贡献度不同,价值观和日常行为表现也不一样,同时企业也会遇到:会而不议,议而不决,决而不行,行而不力,力而不查,查而不果,果而不效,不效而再会的状况。《职场进阶历程》是一款经典的实境培训课程 管理运营 2026年07月12日 0 点赞 195 浏览
峥嵘岁月 樊小兵老师课程:《峥嵘岁月》党建沙盘《峥嵘岁月》情境模拟沙盘推演课程,主要是模拟中国共产党从1921年建党到1949年新中国成立,经历不平凡、不寻常的岁月,繁荣山河间走来的艰辛、奋斗的激情,燃烧的岁月,让我们重温中国共产党1921年嘉兴红船建党启程,历经井冈山、长征、延安、西柏坡等到新中国成立这一路的峥嵘岁月,让我们重温党史,学习党史、新中国史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为实现中华民族伟大复兴而进行的探索史 党政国防 2026年08月14日 0 点赞 193 浏览
高难度沟通与协作 松下幸之助说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,杰克·韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”;提升参训学员对沟通内涵的深刻认知,学会运用沟通的一般方法;提高参训学员在复杂情况下的沟通效果,提高工作效率;提高参训学员解决实际问题的工作能力;激发参训学员工作动力,提高组织效率和效能 职业素养 2026年08月13日 0 点赞 193 浏览
模拟联合国-团队沟通与协作 阎志新老师主讲的《模拟联合国-团队沟通与协作》课程。课程背景亨利·福特曾言:"相聚只是一个开始,共同进退才是进步,同心协力才是成功。"这句名言精准揭示了当代组织管理的核心痛点:团队虽然形式上聚集在一起,却难以实现真正的沟通与高效协作。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月16日 0 点赞 192 浏览
跨部门沟通与合作模拟沙盘【商战博弈】推演 朱山老师的《跨部门沟通与合作模拟沙盘【商战博弈】推演》课程,聚焦跨部门沟通领域,系统讲解软件实操与AI提效方法,帮助学员掌握高效办公技巧与实用工具,切实提升职场生产力与工作效率。 职业素养 2026年08月17日 0 点赞 190 浏览
吉塔行星——高效沟通沙盘 黄山老师课程:沟通是第一重要生产力,是职场人必备的能力、有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。然而对于如何进行有效沟通、我们常遇到如下问题:公司大会上被邀请临时上台发言,讲的一塌糊涂;明明做了很多工作,汇报的时候讲不清重点;团队协作不配合,执行力差,战斗力弱;如何降低部门墙,有效提升跨部门协作的效率;对待不同性格的同事该采取怎样不同的沟通方式,才能收到最佳的效果本课程旨在通过运用现 管理运营 2026年08月01日 0 点赞 189 浏览
《亚瑟王传奇》领导力情境沙盘模拟演练课程 贾蓓老师主讲的《亚瑟王传奇》课程。领导力情境沙盘模拟演练课程主讲:贾蓓课程前言【沙盘背景】《亚瑟王传奇》智慧长老一项意外的发现令全球考古学家感到极度的兴奋与激动,因为一位伦敦大学考古学教授挖掘到一个远古的古笈,这个古笈能够解开中古世纪阿瑟王皇城卡美洛(Camelot)的成功秘密。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。 管理运营 2026年08月08日 0 点赞 189 浏览
掌控愤怒的艺术—情绪炼金沙盘 严丹老师主讲。在企业环境中,员工可能会遇到各种挑战和压力,这些情境有时会激发愤怒情绪。愤怒如果得不到妥善管理和表达,可能会损害人际关系、降低工作效率,甚至影响组织的整体氛围。本课程基于积极心理学的原则,旨在帮助员工识别和管理愤怒情绪,将其转化为积极的能量和行动。情绪智慧涉及识别、理解、表达和管理情绪的能力,特别是在处理负面情绪如愤怒时显得尤为重要。 职业素养 2026年09月09日 0 点赞 187 浏览
团队领导力沙盘之王者归来 苏生老师主讲的《团队领导力沙盘之王者归来》课程。课程背景在经典童话《七个小矮人与白雪公主》的启发下,故事有了新的篇章:百年之后,觉醒为雅典娜化身的白雪公主为报答恩情,复活了七个小矮人,并赋予他们成神的契机——集齐“金、木、水、火、土、时、空”七颗灵石。【课程简介】这是一门聚焦团队领导力的沉浸式情境沙盘课程。 管理运营 2026年09月08日 0 点赞 187 浏览
飞同凡想:执行力沙盘 课程简介员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力,很多管理者信心满满的思考好对策,布置好任务,但下属却干成一团糟,您或许会遇到下面的场景:▪下属接受任务极不情愿,尽力推诿▪完全按照表面指令做个皮毛,不肯多思考哪怕一点▪做了半天和自己要求的完全不同,还一脸委屈埋怨你没说清楚▪中间出了问题却不汇报,直到状况连你都无法挽回才和你坦白▪做了好几次 管理运营 2026年09月09日 0 点赞 187 浏览