沙盘模拟

沙漠掘金-高效团队和目标管理沙盘

在课堂中的挖掘宝藏的旅程中,犹如在现实的商业环境中,如何在有限的资源中创造更大的成果,更高的业绩,以及获得更大的成功。参与者将面临一系列未知、不确定性、具有挑战性的学习环境中,感受在现实工作中的突如其来的压力感、焦虑感,以及在信息不充足的情况下,学习如何科学、正确的制定最佳的决策方案,每一个团队拥有共同的资源,扮演不同的管理角色、学习新的管理知识、技能、和新的团队成员建立有效沟通与密切协作,从而达成团队的共同目标。

经营思维认知与实战(沙盘)

随着经济成长回归理性区间,企业面临的宏观环境发生了巨大的变化,依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境,很显然会让企业面临巨大的困境,主要表现在:行业内竞争无所不用其极,供需关系持续失衡,行业内卷严重;员工普遍重视职能建设,是否和经营目标相匹配却关心不够,造成企业内部资源配置不均衡,短板和重复建设明显,缺少经营思维

独角兽沙盘数字化时代的战略决策与经营

数字化企业的竞争本质是人才竞争:卓越的产品人才能够创造出卓越的产品,从而赢得用户。卓越的技术人才和运营人才能够保障用户体验,从而产生黏性留住用户。而用户是创造一切收入的基石。传统企业在面向互联网的转型过程中,人才储备不足、人才吸引力有限、激活优秀人才潜力的方法和手段也非常有限

超脑金字塔-沟通与表达沙盘

《全脑表达沙盘课程》更关注语言背后的思维。因为清晰的表达来自于清晰的思考,这里不仅有让你轻松组织思想的左脑框架;更有让你的表达打动人心的右脑力量。而且这一切不是说教,而是包含在整个沙盘模拟当中,让你不仅是知道,而且是让会用。

赢在执行力沙盘

本课程定位的目标为导向的执行力,作为执行人的特殊的角色,在我们职责及可控制的范围内,以“人”为视角,介绍目标管理提升执行力的4把钥匙:塑造强执行力心态、合理的目标计划管理、沟通协作的魅力、执行力的落地方法和工具。从执行力全面的观念出发,以提供切实增强企业执行力的可操作性方法为核心,为企业整体执行力的提升提供了切实可行的解决方案

MDT团队激励与动机沙盘模拟

激励与驱动的秘密——让人尽心尽力工作的方法,管理是被动的,激励是主动的。管理是别人要求的,激励是自己要求的;人性的特点是不喜欢为别人做事,却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工,那只会把员工管跑。企业人员流失严重,不是管理出了多大的问题,而是负激励、负能量太多!

模拟联合国-跨部门沟通与协作

帮助各个部门推动各部门进行有效协作,共同努力完成任务或实现项目目标,并为企业创造更多的效率提升是许多企业面临的共同课题。通过沉浸式、参与式的沙盘模拟演练,让学员现场体验沟通与协作的情境,发掘跨部门沟通障碍的根源,探求跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,通过人与人之间的正常的性格差异,情绪表达以达共赢,培养企业内部的主动性和服务的意识,掌握并运用策略技巧,进而穿越部门壁垒,减少规避冲突,确保有效的内部协作交流,提升企业整体效能。

海外经营风险、合规、内控管理沙盘

海外经营风险、合规、内控管理沙盘教学具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性。此课程中,将采用模拟沙盘模式进行授课,模拟海外经营风险、合规、内控管理的实施,在近似实战的风险防控环境中,练习和搭建内控体系及风险防控的运作规则,掌控风险防控的操作技能,领会风险防控的真谛。

决策成商-基于PMI的实战式项目管理沙盘模拟

项目管理是对所实施项目进行全过程、全方位的策划、组织、控制与协调的生产行为,是一种先进的施工管理方法和管理手段。管理工作的好坏,已成为决定企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题的决定因素。项目管理,绝不仅仅是“常识”和“经验”,我们真正需要一套严谨的技巧与方法论。

陈思杰

陈思杰老师现任J&S创始人,10年以上创业经验16年咨询公司销售以及销售管理经验游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师《团队领导力沙盘》认证讲师“五项修炼企业高级教练班”认证讲师《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师《啤机游戏—企业经营决策沙盘》