《新生代管理》沙盘模拟课程 面对90,95.00后的新生代员工个性鲜明、崇尚自由的特点, 您将在动态的管理 情景中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的新生代管理问题、管理挑战(涵盖: 新生代员工特点、迭代管理技能、优化沟通策略、打造动力引擎、运用赋能领导等 情景),您需要了解新生代的成长背景、个性特征、心理需求, 从而掌握与时俱进 的科学管理方法 管理运营 2025年12月09日 0 点赞 646 浏览
情商领导力沙盘 情商领导力作为一种新型领导力,与传统领导力注重外在绩效不同,它立足于管理者的自我觉察,包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察,进而觉察自己的行为模式及其根源。在此基础上,管理者能够更好的认识并管理自己的情绪,疏通以往因情绪压抑而积压的能量;同时随着管理者越来越深入了解自己,也就能够更多的了解和同理其他人,包括同事和家人这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领导者共同创造、实现企业目标 管理运营 2026年05月29日 0 点赞 328 浏览
李猛 李猛沙盘实战辅导讲师武汉大学本科毕业,中国传媒大学MBA《人生加速器》沙盘版权课设计师《情商加速器》沙盘版权课设计师《飞同凡想》沙盘版权课设计师《结构性思维》国内实战专家《全脑表达》沙盘实战辅导讲师《问题分析与解决》沙盘实战讲师《团队领导力》沙盘实战讲师《魔力演讲》授权讲师《系统思维-问题分析与解决》沙盘认证讲师《6D学习项目设计》认证顾问国家首批绩效改进师【培训风格】李猛 沙盘模拟 2025年10月08日 0 点赞 983 浏览
对公营销沙盘-对公业务精英营销沙盘训练营 课程逻辑描述:对公业务精英需要具备高超的营销技巧,精湛的业务技术,扎实的服务方案设计能力。为此,本课程围绕这三项能力提升通过对M集团(实为国内大型科技巨头,智能设备制造商)需求挖掘,关系链建设、决策链打通、邀约面谈、方案设计呈现等环节,学中带训,训中有赛的沙盘学习方式实现教学目的。设计思路如以下三方面:1.培养其行业研究思维。先了解行业找到行业盈利模式和当下利润趋势、发展态势 等,在已经了解行业痛 银行保险 2026年06月27日 0 点赞 245 浏览
独角兽战略之-非财务经理的财务培训 沙盘模拟课程•视角独特:让学员了解企业统一的经营语言——财务语言;化繁为简、抓住企业经营的最根本要素;轻松敲开企业筹资之门和掌握企业投资之道•体验性高:通过沙盘模拟演练,使学员更乐于参与,更易于接受和理解•实操性强:每个知识模块下对应简单、有效的工具与方法,便于在实践中应用第一部分 课程概述1.1现实中的冲突企业经常会遇到这样的抱怨:市场总监说,“财务给我们的预算就那么多,“弹药不足” 财务管理 2025年10月09日 0 点赞 777 浏览
盛巍 盛巍 沙盘设计师、沙盘培训师★北工大MBA★中科院管理心理学博士★清华、北大、南开特聘讲师★山东大学客座教授★国家高级沙盘培训师★美国AACTP认证培训师★PMP项目管理师★智胜系列沙盘设计者经历经验:盛老师曾在世界500强企业担任职业经理人十多年,之后在大型集团担任高管,具有丰富的实战管理经验。同时盛 沙盘模拟 2025年10月03日 0 点赞 1211 浏览
高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金 苏生老师主讲的《高效团队和目标管理沙盘之沙漠掘金》课程。课程背景在美国西部的偏远矿山中,一支探险队曾发现金矿并满载而归,却因神秘原因大多未能平安返回,只留下一位神秘老人的传说。多年后,人造卫星在扫描地球资源时,意外探测到这座废弃矿山之下,竟蕴藏着规模更大、储量更丰富的金矿。这一消息经媒体传播,迅速轰动全球,吸引了一批批新的冒险者。 管理运营 2026年08月31日 0 点赞 206 浏览
朱月磊 朱月磊老师实战派沙盘培训师毕业于:北京大学首席沙盘设计师与培训专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问中央电视台《赢在中国》商战特训营创业导师、特约裁判OGC英国商务部PRINCE2认证讲师原某大型上市教育集团总公司沙盘学院院长国内多所顶尖商学院总裁班特聘教授北京大学战略沙盘指定合作讲师中移动、CANON、中航大学、饿了么,物美,中国银行,小米龙湖地产等指定讲师担任沙盘研发高级 沙盘模拟 2025年09月21日 0 点赞 1176 浏览
经营之本 樊小兵老师课程:《经营之本》沙盘模拟经营课程现代企业经营管理注重的是健康、长久、持续的发展,注重的是持续的盈利。因此在现实的企业经营管理中,如何从“个人修炼”过度到“集体修炼”,如何让管理团队从“目标共同体、利益共同体”到“精神共同体、命运共同体”。 管理运营 2026年08月18日 0 点赞 186 浏览
战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练 该课程明确解析领导力的修炼不仅仅对管理负责,还要针对经营负责,一个好的领导者学习经营决策的能力目的是支撑企业的战略完成,分解数字层面的信息。同样一个好的领导者学习管理能力,在团队合作、沟通、激励、变革、授权、愿景支撑企业在执行完成,分解人员的信息。这就要求我们训练领导者除了要训练出具有卓越经营能力的管理者,还要训练具有卓越管理能力的经营者。 管理运营 2025年08月31日 0 点赞 817 浏览