沙盘模拟

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《北冰洋捕捞队—团队竞合关系和跨部门协作》沙盘

沙盘类别：竞争与合作类沙盘。沙盘时间：4-8课时沙盘属性：沟通能力、团队协作、竞合关系、决策能力、团队凝聚里等。沙盘简介：我们10个捕鱼舰队，在有限的捕鱼场，每年进行捕鱼，经过几年的捕鱼，看那个捕鱼队捕到的鱼最多。捕鱼期间需要精心策划，全力以赴，竞争合作。整个捕鱼周期10周，育苗的资源有限，这取决于我们10只队伍的选择智慧。适合人群：各部门管理者，储备干部，集团公司各分公司总经理培训收益：1，深刻

管理运营 2025年11月17日 0 点赞 587 浏览

模拟联合国-高绩效团队与跨部门协作

每个国家通过民主投票方式选举出本国的总统，当选的总统必须完成他对该国选民的承诺，不管手段如何。所以必须在充满诽谤、密谋、乐趣的政治局势中达成承诺，每组学员必须密切关注他们的本国情况和邻国的需求，同时艰难地和其它有文化隔阂、缺乏信任及不良协作的国家（其它小组）斡旋达成共同目标。

管理运营 2025年01月25日 0 点赞 1232 浏览

【商场风云】—由运营向经营意识的转变

销售管理沙盘培训课程，《商场风云》是还原真实商圈场景的营销沙盘模拟赛，商圈坐落于一线城市的兴旺街区，多个混合型品牌商铺在这个著名商圈中。各商铺的主理人悉心营销，互相争取顾客，抢夺资源，协商交易，市场上也会有不同的挑战出现。

营销管理 2026年01月01日 0 点赞 549 浏览

战国七雄沙盘模拟

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，通过5 -10轮左右的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛，同时提升领导者的领导技能。

管理运营 2025年01月01日 0 点赞 1411 浏览

程伟岩

程伟岩高级企业培训师/沙盘模拟培训师《血战湘江》红色沙盘认证讲师《重走长征路》红色沙盘认证讲师《中国式现代化》红色沙盘认证讲师《向军队学管理》红色沙盘认证讲师《雄安未来城》沙盘独立版权人国际注册高级企业培训师（IPA）国际注册沙盘模拟培训师（ACI）“我是好讲师大赛”全国五十强讲师“我有好课程”全国优秀课程奖程老师有15年培训行业经验，2000 多天培训量，已经成功为国家机关、科研院所

沙盘模拟 2026年10月15日 0 点赞 85 浏览

赤壁-情境沙盘模拟演练课程

赤壁一战，曹操大败，孙刘大胜，奠定天下三分的格局，曹操失败与天时、地利、人和关系很大，但也与曹操的对团队及战役的领导有很大关系，今日让你的团队重掌帅印。你来领导这次战役，能否扭转乾坤，再造历史呢？《赤壁——领导力沙盘模拟》给您答案！《赤壁——领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

管理运营 2025年12月07日 0 点赞 775 浏览

营销管理沙盘模拟培训课程

培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：1-2天（6-12小时）课程简介：营销管理沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营

营销管理 2024年11月21日 0 点赞 1089 浏览

宋婷婷

宋婷婷老师 人力资源与管理沙盘实战专家20年+人力资源管理经验CSST高级沙盘讲师、《创新飞轮》版权认证讲师中科院心理所应用心理学硕士、心理咨询师曾任：西门子（中国）（世界500强）丨人力资源顾问曾任：SK润滑油（世界500强SK集团旗下）丨人力资源总监曾任：艾默生（北京）仪表（世界500强艾默生集团旗下）丨HRBP曾任：海鑫科金（AI高科技上市公司）丨人力资源总监——双重核心能力：头

人力资源管理 2026年09月27日 0 点赞 187 浏览

程国辉

程国辉 长青基石商学院院长首都职工素质建设工程培训师导师国家一级人力资源管理师影响力、海涵国际教育集团签约讲师从业经历逾22年，其中15年专注于人力资源系统工作，曾为中国中铁、中国移动、中国工商银行等大型国企提供管理培训服务。擅长企业综合能力辅导和职业经理人能力提升，涉及企业文化、团队建设、人力资源、管理能力等多个领域，侧重TTT、企业文化、领导力等实战课程。程国辉老师长期从事管理培训和管理顾问工

管理技能 2025年10月13日 0 点赞 1031 浏览

《360°营销管理》沙盘模拟训练

市场中共分为四类客户：价格趋向、品牌趋向、服务趋向、质量趋向，在选择供应商的过程中，每类客户都有各自的选择偏好的先后顺序，从而构成诸多的细分市场。每家公司需要模拟公司经营的各种决策：我的目标客户是谁，我要占领什么样的市场，我要提供什么样的产品和服务，我需要建立什么样的品牌形象，我要如何定价

营销管理 2024年12月06日 0 点赞 1098 浏览