《复盘-项目管理》沙盘模拟课程
《复盘-项目管理沙盘课程》模拟背景：希坦咨询作为行业领先的管理咨询公司，受Hero集团的邀请，为其下属企业FORCE公司开展【业绩改善及商业流程软件开发项目】。学员将扮演希坦咨询公司的项目经理的角色。作为项目经理，必须对项目的结果负责，并在希坦公司项目董事的指导下，把该项目的商业价值做到最大。
沙盘模拟
步步为赢-区域营销沙盘模拟演练
企业营销实战沙盘演练课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用
非财务人员财务管理沙盘模拟
主讲老师：刘宝林 透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
财力言商—全面经营与非财管理沙盘
《财力言商》将帮助企业未来的领导者提前一览企业运营的全貌，在沙盘推演中经历数年的商战风云，给他们提升全局观和建立企业整体经营策略的思维能力，从而能够让他们站在全局的角度，用领导者的视野去分析问题和理解决策。
《长征奇迹》红色情境模拟沙盘
【培训对象】党政机关、企事业单位、学校等领导干部、党务工作者、团干部、团员青年【课程结构】◆ 第一单元：踏上长征之路◆ 第二单元：重温长征岁月◆ 第三单元：学习长征勇士◆ 第四单元：践行长征精神【培训时间】1天（6小时教学）【教学方式】任选：①现场讲座（不限人数） ②现场沙盘（20-100人） ③线上讲座（不限人数）【培训形式】教学全过程创新融合“讲授式、研讨式
《以终为始》-企业经营目标与计划管理沙盘模拟课程
国际ACI版权认证课程一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：两天（模拟经营3年）四、引言：通过沙盘模拟企业经营管理过程，达到提高管理者管理目标与计划执行能力。五、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀
潘月杰教授：龙贵集团开展中高管《BEST管理沙盘》第二届培训
为更好地达成2024年经营目标，提升大家的经营管理能力，3月22日-23日，龙贵集团开展2024年中高管BEST管理沙盘模拟实战培训，集团各职能部门、事业部、门店50余名相关管理人员参加培训。培训上，潘月杰老师通过沙盘实战体验式教学，将管理情景“入戏”与“出戏”相结合，帮助参训学员深刻理解战略管理、整体运营、团队建设、竞争优势缔造，进一步提升大家全面运营管理的能力。培训过程轻松融洽，学习氛围热烈充
《情境领导力》沙盘课程
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30 多年来，全球有上千家企业和超过1，000 万的职业经理人参加了这一培训。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更将其视为高级经理人员的常年必修课。
