课程背景
时代发展科技进步，对制造业的从业人员提出了更高的要求，工业 4.0 的智能工厂、智能生产、智能物流已经来到我们身边。
目前企业的中高层人员，需要的是企业运营新思维：客户为中心，市场为导向、以有效产出为衡量、小批量、多频次、多品种的生产运营模式。
见问题如计划无序性，生产线的偷料行为，存在大量在制品库存，产品无法准时交付等，在体验的过程中，运用TOC生产管理的知识理论提出切实有效的解决方案，从而改善整个生产管理过程。TOC沙盘模拟课程，让学员玩中带学，学中带玩，达到真正的寓教于乐。
课程收益
通过电子沙盘的模拟训练，学员将深刻学习不同种类工厂的运营特点，全面了解不同种类企业的关键问题及相应解决办法：
◆ TOC 理论-瓶颈理论，瓶颈突破五步法
◆ 企业内部突破解决办法 DBR：鼓-缓冲-绳子
◆ 企业外部突破解决办法 SDBR：市场是企业的瓶颈
◆ 项目制企业突破方法
◆ 会计基本知识：资产、负债、利润的概念及计算方法
◆ 生产管理的基础：有效产出、库存、运营费用
◆ 不同类型企业的问题及改善方法4
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：2 天（12H） 上午 9:00-12:00 下午 14:00-17:00
课程形式：沙盘互动、模拟运营、引导式授课
课堂要求：需配备投影仪、音响、白板、学员每组至少一台笔记本电脑4
课程大纲
第一章 TOC 瓶颈突破理论和电子沙盘学习
1. TOC 是什么：瓶颈约束理论；
2. TOC 在企业中的应用（案例学习）；
3. TOC 改善的三大问题；
4. TOC 电子沙盘学习。
第二章 TOC 突破和电子沙盘操作5
1. TOC 电子沙盘操作:310
2. 制造业案例（钢铁厂）
3. TOC 工具：冲突消云图、线框图6
4. 瓶颈在企业内部的突破方法-DBR
5. 瓶颈在企业外部的突破方法-SDBR
6. P&Q 计算训练
第三章 TOC 财务计算有效产出和电子沙盘操作
1. 财务的三大报表和财务基本公式
2. 企业盈亏平衡点
3. 从财务角度分析如何让企业盈利更多：销量做大、成本降低、做高毛利产品
4. 有效产出：企业的生产力水平
5. 电子沙盘操作训练
第四章 不同类型企业的改善
1. 企业的类别及特点：点式企业、链式企业和圈式企业
2. 四类工厂问题解决及改善方法：V 型工厂、A 型工厂、I 型工厂、T型工厂
3. 电子沙盘操作训练
第五章 TOC 标准改善流程7
1. 处理混乱的第一步是找到稳定参考点-瓶颈
2. 建立小鸟哔哔的工作原则
3. 控制投料、投料之前提前先齐套
4. 非瓶颈环节拆单而不是拼单、建立优先级别
5. 电子沙盘操作训练
第六章 TOC 在项目制企业的应用
1. 项目与生产的区别
2. 新式制造业：小批量、多频次、多种类
3. 项目中遇到的障碍
4. 项目制企业案例
5. 关键路径与关键链
6. 缓冲报表管理法
7. 电子沙盘操作训练
授课老师
潘学富 企业战略规划与项目管理专家
常驻地：保定
邀请老师授课：13439064501 陈助理
