潘学富
第一天：项目计划与成本管控的基础理论与概念
上午：
1. 课程介绍与目标设定
- 介绍课程的整体框架和学习目标
- 明确课程对煤炭企业战略规划项目的重要性
2. 软科学项目的特点与类型
- 讲解软科学项目的定义和范畴
- 分析煤炭企业战略规划项目作为软科学项目的特点
- 举例说明不同类型的软科学项目，如市场调研、政策分析等
3. 项目计划的重要性与构成要素
- 强调项目计划对项目成功的关键作用
- 介绍项目计划的主要构成要素，如目标、任务、时间节点等
- 案例：以某成功的煤炭企业战略规划项目为例，分析其项目计划的制定过程和要素
下午：
1. 成本管控的基本概念与方法
- 解释成本管控的定义和目标
- 介绍常见的成本管控方法，如预算编制、成本分析等
- 案例：分析某煤炭企业战略规划项目中成本超支的原因及解决措施
2. 项目计划与成本管控的关系
- 探讨项目计划如何影响成本管控
- 分析成本管控如何反作用于项目计划的调整
- 小组讨论：结合实际案例，讨论项目计划与成本管控的相互关系
第二天：煤炭企业战略规划项目的计划制定与成本预算
上午：
1. 煤炭企业战略规划项目的需求分析
- 介绍如何收集和分析煤炭企业的战略规划需求
- 讲解需求分析对项目计划和成本预算的影响
- 案例：某煤炭企业的现状与发展需求分析
2. 项目目标的设定与分解
- 指导如何根据需求设定明确、可衡量的项目目标
- 演示将项目目标分解为具体的任务和子目标
- 实际操作：分组为给定的煤炭企业战略规划项目设定目标并进行分解
下午：
1. 项目任务的排序与时间估算
- 讲解如何合理安排项目任务的先后顺序
- 介绍时间估算的方法和技巧
- 案例：以某煤炭企业战略规划项目为例，展示任务排序和时间估算的过程
2. 成本预算的编制与分配
- 指导如何编制煤炭企业战略规划项目的成本预算
- 讲解成本预算在各项任务和资源上的分配原则
- 实际操作：分组编制给定煤炭企业战略规划项目的成本预算
第三天：项目计划与成本管控的执行与监控
上午：
1. 项目计划的执行与调整
- 介绍项目计划执行的关键环节和注意事项
- 讲解如何根据实际情况对项目计划进行合理调整
- 案例：某煤炭企业战略规划项目计划执行中的调整策略
2. 成本管控的监控与评估
- 指导如何监控项目成本的支出情况
- 介绍成本评估的指标和方法
- 案例：分析某煤炭企业战略规划项目的成本监控数据，评估成本管控效果
下午：
1. 风险管理与应对策略
- 识别煤炭企业战略规划项目中的风险因素
- 讲解风险应对策略和预案的制定
- 案例：某煤炭企业战略规划项目中的风险及应对措施
2. 课程总结与回顾
- 总结项目计划与成本管控的重点内容和关键知识点
- 回顾实际案例，强化学习效果
- 答疑与交流：解答学员在课程学习和实际工作中的疑问
授课老师
潘学富 企业战略规划与项目管理专家
常驻地：保定
邀请老师授课：13439064501 陈助理
