沙盘模拟

《以角色管理为核心,打造高协同管理者》

焦小亮老师主讲。所以“向管理要绩效”成为越来越多的企业重视的工作。而企业现状往往是很多部门管理者没有接受过完整系统的管理能力提升方面的学习,直接从业务一线晋升而来。管理者自身对管理角色理解的偏差,会导致部门效率不高、跨部门合作不畅、公司的规章及新方案的推进执行不到位等等情况的出现,从而影响公司持续发展成长。本课程从提升参训者认知模式的角度切入,使学员通过知识的学习与情境沙盘的推演训练,真正做到“知

高绩效团队管理与执行力沙盘模拟课程

变革时代下,企业的竞争是资产、核心技术等硬核实力的竞争,更是人才软实力的竞争。基业长青的组织以构建组织活力与人才发展为基石,以愿景、战略、文化为驱动力引领优秀人才共建伟大事业,赋能组织持续发展,团队绩效良性提升,建立高效管理机制,稳固组织持续的竞争力。将人力资源成为企业内生力,达成人力、资本、核心技能等资源多元化发展、价值实现,组织的系统能力实现指数型增长,共创基业。

《解放》--红色领导力情境模拟沙盘课程

盛然老师主讲。课程深度融合领导力理念,适配解放战争场景的红色领导力思想,兼顾历史传承与实践落地,既回顾中国共产党领导人民夺取全国解放的光辉历程,又通过角色代入、沙盘博弈,让学员在模拟实战中践行领导力、感悟领导力,将革命战争年代的领导力智慧转化为新时代履职尽责的行动自觉,实现“以史悟理、以练赋能、以学促行”的红色领导力培育目标。

商业敏锐度提升沙盘模拟

CEO不能跳出专业和职能背景,资源配置倾斜严重,造成资源错配和浪费,常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员,而忽视价值链当中其它一些核心部门建设,如生产;部门负责人不能跳出专业和职能背景,每到预算的时候“会哭的孩子有奶喝”,从而导致资源配置和经营目标背离

盛然

盛然老师 企业情境模拟沙盘培训专家情境模拟沙盘设计师 | 情境模拟测评专家 | 管理心理学讲师·25年企业管理和培训经验、其中 15 年沙盘培训经历;·累计培训 1500+场,学员 50000+, 返聘率高达70%; ·6门版权企业管理与经营沙盘课程;15门团队管理沙盘课; ·600+场大企授课多次被返聘:百度返聘40次、中信银行返聘8次、安永返聘16次、希望学5次、顺丰4次、神州租车4次、中粮贸

国央企“一利五率”经营指标体系分析沙盘模拟

明确了深化国资国企改革、提高企业核心竞争力和增强核心功能、加快建设世界一流企业等一系列重点任务。为全面深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神,推动中央企业进一步聚焦提升核心竞争力,聚焦实现高质量发展,聚焦培育世界一流企业,国资委对中央企业经营指标体系进行了优化调整,将“两利四率”调整为“一利五率”。

目标管理与计划制定(沙盘版)

年中到年终只差几个月,但距离完成年初定下的任务目标还是一个天文数字,该怎么办?工作或生活中,年初确定目标时为何不能预判结果和偏差率?目标与目的傻傻分不清楚?工作中小到部门目标,大到公司战略目标,为何在确定目标时迷茫,结束时偏差,最后不了了之,究其原因是目标目的区分不清晰,目标落实不到位,监管监控形式化,制定计划不合理等。《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训,让员工通过沙盘推演的沉浸式体验,

营销管理沙盘模拟

营销是企业经营管理的核心命脉,是企业实现利润,保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系,如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额,是每个企业不可回避的问题。本课程采用沙盘模拟的教学方式,反映企业经营的全过程,尤其是在市场营销领域的知识体系和实战演练。以分组形式模拟6-8个企业

未战先赢-经营者思维

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成 4-6 组,每组 4-6 人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、人资总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。

心流沙盘—情绪与压力管理

徐运娥老师主讲的《心流沙盘—情绪与压力管理》课程。课程背景有没有这样的体验,自己或者团队成员感觉到工作压力大,情绪容易焦躁。面对自己的负面情绪不知该如何应对,感觉心力交瘁。这门体验式课程很可能可以帮助到你。该课程是一款与心流沙盘紧密结合,帮助职场伙伴认识压力的源头,掌握舒缓压力和调节情绪的方法的课程。心流沙盘可以通过有趣的互动体验创造高度的幸福感,让人们感受到真正的连结。
🤖 AI智能客服 ✕
你好!我是AI智能客服 👋
有什么可以帮你的吗?