沙盘

营销沙盘

王利老师主讲的《营销沙盘》课程。课程背景销售人员,销售经理,门店经理,经销商【课程时长】1天【授课方式】原理讲授+案例研讨+模拟演练【课程介绍】  所有的学员会被分为10个小组进行操作,每一个小组都会分到启动资金与各自的项目目标。每个组都需要根据自己的项目达成目标,去进行目标的设定,市场的分析,原料的采购,商务的谈判以及及时的止损。

红色引擎

闫景瑜老师主讲的《红色引擎》课程。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

王牌制片人

闫景瑜老师主讲的《王牌制片人》课程。(6小时版|管理者项目综合运营能力提升沙盘课程)课程背景在VUCA时代背景下,企业75%的战略失败源于项目落地执行偏差。传统管理课程聚焦单一模块能力培养,而管理者实际面临的是多变量交织的复杂决策场景。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

TOC绩效突破沙盘

王利老师主讲的《TOC绩效突破沙盘》课程。课程背景《绩效突破技术》解密犹太人的商业思维模式,指导企业的工作的“瓶颈”,突破性地利用公司内部、外部的资源,使企业在极短时间内,且无需大量额外投资情况下,突破企业利润极限。课程包含了一系列的工具,我们称为“业绩突破技术”,以及由之而引申出来的、针对企业各种问题的应用专题。
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