沟通技巧

高效沟通力与协作思维

本课程由资深培训师牛一贺老师主讲,管理必修课第四模块高效沟通力与协作思维旨在帮助管理者建立组织内外高效、透明、信任的沟通生态。课程强调沟通不是说清楚而是听明白、达成共识、推动行动,涵盖沟通核心技巧、协作思维建立、跨部门沟通、冲突管理等内容,驱动团队协同与业务突破,提升管理者的沟通影响力和协作效能。

范晓璇

范晓璇 案例与实践礼仪培训师出版“十三五”国家规划教材《商务礼仪案例与实践》、各大网络平台均有销售中国成人教育协会礼仪专委会理事世界五百强、央企、国企礼仪培训师人社部中国国家人才网认证高级礼仪培训师中华文化促进会认证高级礼仪培训师美国ACI国际注册高级礼仪培训师、高级形体形象顾问十余年企业礼仪培训、研究实战经验 参编“十三五“国家规划教材《商务礼仪案例与实践》,经过3年的

陈静

陈静老师 商务礼仪、金牌讲解、演讲主持培训专家▪中国传媒大学播音主持全日制硕士研究生▪南京传媒学院客座副教授▪国家电网、中国平安、腾讯集团、汇丰银行等特聘讲师▪国际ACI注册高级礼仪培训师▪中商联商业职业技能鉴定中心高级礼仪培训师▪原省级电视台财经、文化节目主持人▪曾任:A股华夏幸福展馆管理培训总监▪曾

信任五环©-大客户超级沟通技巧

销售的成功,是由销售和客户一次次面对面的有效拜访构成的,每次客户拜访决定了销售策略的执行、项目推进效果和质量。只有见面,彼此才会建立信任,只有建立信任,客户才会购买。客户的购买是客户自己做出决定的过程,客户购买一定有他自己希望解决或达成的目的。客户只关注他自己认为重要的事情,而并不是产品或方案本身,更不是销售人员种种套近乎的行为。

报·联·商-三思而后行的沟通技巧

课程背景:上级交待的工作做完了,要去汇报;预定的会议时间变更了,需要通知有关人员;工作上遇到了难题,得去请示领导;这样的事情每天都在我们身边发生着。可是,上级常有困惑 :部下那里的情况不明,很是担心,总得要我去问他才说!部下也有困惑 :上司怎么总是盯着我呀?还没有进展呢,有什么可汇报的?上级总是不满 :布置下去的任务,部下完成的结果总是不如己愿!部下也有不满 :我挺努力地在做呀,上司怎么还不满意?

高情商沟通技巧

课程背景在企事业单位、政府管理、社会商务交往、人与人相处过程中,都需要交流、做信息传递的工作,如何能让对方正确的理解、明白您的意思或指令,更使对方愿意服从、配合,高效、快速的完成信息的交换,是我们在社会生活、甚至生存的一种能力。然而我们会经常发现自己或部属,在信息传递过程中经常产生误解,无法真正表达自己的意思或让对方快速理解自己的意思,使沟通陷入一种窘境,形成有心无力的无奈状态,殊不知沟通也是一种

基于心智类型的沟通技巧与跨部门协作

【课程背景】“沟通”是我培训授课15年来一直长盛不衰的课程主题!之所以历久弥新,是因为:信息爆炸的时代,人们对于沟通质量的要求越来越高;而随着科学技术日新月异,“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显;物质丰裕和节奏变快,使“沟通”在生活中的重要作用也越来越突显。不同部门因设置的使命不同,而天然具有相互制衡、互相监督的作用;人因性格风格不同,又天然存在认知偏差……这一切势必造成沟通和跨部门协作

服务创值:服务礼仪与客户体验实战

陈泓播培训课程缺济时代,服务不再是成本,而是企业最核心的竞争力。对于酒店、物业、零售、医疗等直面客户的服务行业而言,一线员工的服务礼仪直接影响客户的首次印象、消费决策和复购意愿。一次专业的服务,能让客户感受到尊重与温度,直接提升品牌口碑;而一个细节失误,可能导致客户流失甚至负面传播。然而,许多服务企业面临共同的困境:服务标准不统一、员工仪态不规范、沟通话术生硬、投诉处理不当……这些问题的背后,是缺乏一套可复制、可执行的服务礼仪标准体系

运筹帷幄-中高层管理者领导力提升

徐伯达老师课程:中高层管理干部作为企业的中流砥柱和中坚力量,起着承上启下的作用,其日常管理包含两个对象,一个是事,一个是人,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人。企业的快速发展,而企业不可能给员工太多时间让其慢慢成长。作为领导如何快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。
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