流程优化

突击者-打造新质执行力

VUCA时代企业面临不确定性和挑战,各级员工常常不明确、消极被动、行动迟缓。本课程旨在培养员工的自主性和协作精神,帮助他们在不确定环境中快速反应、高效执行,成为能把不确定变成确定的突击者。课程涵盖POST一致性沟通模型、价值驱动管理理念、ECRS工作法流程优化、系统供需图借力等核心工具,实现持续改进和发展。

企业流程优化与管理

流程优化是企业改进的一项长期工作,但在很多企业却一直不被重视,得不到完善,流程运作不顺畅,不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上,探讨流程改进的内容,掌握流程改进的实质,才能全面提高组织绩效,支持实现战略目标,确保企业能长期健康发展。

业务流程建立与优化

清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件,流程构建的核心是围 绕客户需求进行企业核心价值链的重建。课程从公司战略和运营层面上,探讨流程改进的内 容,掌握流程改进的实质,铸好流程管理是这一企业各项管理的基石,全面显著地提升企业 管理能力和水平。

流程管理与优化

[课程简介]讨论“流程管理与优化”这个话题,关键是要明白两个问题。第一,为什么要开展流程管理?第二,为什么大多数流程优化实践失败了?为什么要开展流程管理?是为了规避职能管理的局限,加强部门之间、岗位之间的工作协调,以提高工作效率。这是流程再造大师哈默博士的重要发现,也因此奠定他管理大师的地位。为什么大多数流程优化实践失败了?简单地说,是没有一套正确的方法。哈默博士没有解决这个问题,这是他的遗憾。

汽车产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.汽车整车开发流程大框架(基于GM的研发体系)1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 汽车产品开发流程设计与优化1) 汽车行业应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个

向华为学习-战略驱动的流程设计与优化

通过流程变革方法论及案例的现场学习,结合讲师自身在华为公司流程管理的实战经验,帮助学员理解流程优化变革的意义,为学员实践流程变革提供行之有效的方法论。

流程制胜,价值贡献式银行营销五段锦

朱寒波老师主讲课程,我国银行业面临多种挑战和转型压力。息差收窄、监管趋严将不断影响银行运营和客户服务模式。银行间的竞争和来自非银行渠道的竞争不断升级,加上国内经济的承压导致权益市场低迷,银行理财、基金持有规模显著下降,在中收增长和客户口碑建设上形成新的挑战。● 在接触阶段,运用话术包,通过电话、厅堂、走访等渠道获客、加微信、领养、激活客户。

邹亮

邹亮 项目管理咨询顾问《天龙八步™——极简项目管理》版权产品主创导师流程优化实战应用(方法+实战)10年项目管理实战 8年项目培训/咨询经验 | 实战案例超100项DFSS核心技术-QFD咨询专家(国内领先)敏捷ACP认证/新产品开发管理NPDP认证国家培训师认证,国家咨询师认证美国项目管理协会(PMI)认证讲师卡士乳业、君乐宝、哇哈哈特聘讲师曾任:东芝(世界500强) 硬件开发工程师

流程优化项目管理

▪课程背景在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自新流程技术,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上,多数企业都在进行结合自身业务的发展,实施零散的流程改进组织工作,但由于缺乏有效的组织管理手段,实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展,逐渐被边缘化,整个流程推进工作限于被动。在此背景

流程设计及优化工作坊

【课程产出】›《业务流程泳道图现况版》›《业务流程泳道图改进版》›《业务流程责任到岗表》【课程对象】·COO/总监、流程管理部成员、HRBP【课程时长】·2-3天(3x6小时)【课程特色】›“活靶”:以企业为“活靶”,引导学员基于企业实情实景演习›“实弹”:针对企业“活靶”,真刀真枪互动讨论、PK、点评【知识背景】·人民东方出版社:《流程
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