流程管理
流程管理知识、理念与方法
1.什么是流程?a)流程的定义b)流程的本质c)流程成熟度▪定义说明▪案例分析d)什么是好的流程?e)流程的策略导向2、流程管理的价值a)战略落地b)变革创新c)改善协同d)提升效率e)质量保证f)知识沉淀3、流程管理核心理念a)&
新产品开发流程管理-从创意到增长的精益实践
掌握精益敏捷方法论,打造数据驱动的增长引擎,头部企业新产品迭代周期已缩短至1-2周;73%的功能开发未能产生预期用户价值。本课程深度整合硅谷精益创业方法论与国内头部互联网企业(字节、腾讯、阿里)实战经验,针对互联网行业特点打造敏捷开发+数据驱动+增长实践的全链路解决方案。
如何进行企业流程建设
课程时长:6h学习目标:通过学习华为的流程管理思想与实践,帮助企业了解如何设计、运营和优化流程,了解流程和业务、组织之间的关系。课程要点:一、为什么要流程化管理1.公司管理模型、管理体系1.1管理体系及建设的内容:建立适应企业发展的组织级能力1.2作为“商业机器”的企业1.3案例:梅西与系统2.公司管理体系:事3.华为的业务流程框架3.1示例:流程关系框架视图3.2流程逐层向下分解

