流程管理

徐晓仪

徐晓仪老师 数智化转型实战专家EXIN VeriSM 数字化转型与创新管理认证专家PMI PMP 项目管理认证专家——27年头部企业数字化转型落地实践经验——曾任:华为|数字化战略与架构总监曾任:招商局蛇口集团|CDO首席数字官曾任:安吉尔集团|数智化总经理曾任:中国平安集团丨研发工程师擅长领域:数智化转型、企业架构(EA)、数据与知识治理、AI建设与场景应用、流程管理与变革等——赋能

流程规划实战训练

一、流程规划为什么?(2H)1、流程架构常见问题a)业务模式落后,导致整体效率低下b)职能流程未打通,导致模向协同能力差c)流程能力共享少,集约化经营不足d)流程设计不系统,头痛医头、脚痛医脚e)流程管理未分层,高层参与度低2、流程规划的价值a)管理建模:平台化、模块化、标准化,提升管理效率

流程管理体系建设及流程架构设计

将BPM设计与实施过程搬上课堂,演练触发的反思:对业务分类、分级清晰明了,帮助学员建立管理的系统观,真正理解组织的管理不能各自为政(职能管理思想和模式导致),而需要协同设计,统一监督和执行,才能实现流程管理的落地执行和持续改进;组织的BPM规划:从过去项目级BPM(点的变革)实施,提升到组织级BPM管理模式的设计、调整、实施,从一个项目变革的规划走向流程型组织的规划。

如何进行企业流程建设

课程时长:6h学习目标:通过学习华为的流程管理思想与实践,帮助企业了解如何设计、运营和优化流程,了解流程和业务、组织之间的关系。课程要点:一、为什么要流程化管理1.公司管理模型、管理体系1.1管理体系及建设的内容:建立适应企业发展的组织级能力1.2作为“商业机器”的企业1.3案例:梅西与系统2.公司管理体系:事3.华为的业务流程框架3.1示例:流程关系框架视图3.2流程逐层向下分解

流程设计实战训练

一、流程设计基础知识▪流程设计成功要素▪流程的七原则▪什么是好的流程设计二、流程梳理workshop(每一步均需演练)1、流程边界设计:▪定义边界▪识别场景2、流程现状分析:▪流程写实▪问题分析(演练)3、流程价值主张设计(演练)▪明确策略▪明确目的▪定义指标4、流程线路设计

韩冬

韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院(国企)员工心理咨询顾问曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家曾任:中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验,曾经历华为北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程

裴永明

裴永明 流程和组织优化专家香港大学企业教练及领导力研究生高级流程架构师、国际注册内部控制师曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人曾任世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长曾任住友集团高级副总裁(分管HR\品牌\运营) 浙江财大、杭商大学特聘导师

战略驱动的流程与组织变革

跨部门协同效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力?职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制?流程变革准备度低,推进流程变革与优化阻力大,如何通过流程变革技术的应用,降低变革风险,提升变革成功率?企业管理变革的目标——从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长

数字化流程管理能力进阶方法与路径

针对流程管理的上述痛点问题和发展要求,采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面,沿着业务(前中后)、管理(高中基)、战略(近中远)的三个维度进行系统化设计,在能力提升方面,运用价值管理(创造、评价、分配)和飞轮效应的方法,实现流程管理能力的循序升级。

杨云

杨云老师拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。曾给众多国际和国内世界500强企业做过咨询、培训和辅导。在战略管理、品牌运营、大数据应用和企业标准化管理等方面有丰富经验和独到见解。