课时：2天 （学员案例分析、业界案例分享、场景演练、研讨、互动提问）
课程背景
科技型企业在新产品/新服务的研发管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
4.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
5.……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
培训收益
1.分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2.掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系等关键构成要素
4.掌握科学的新产品开发流程管理操作方法
5.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6.分享周水根老师研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例……），
帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
参加对象：研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发总监\经理、质量部经理、研发骨干等。
课程大纲
一、产品开发管理概述
1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
2、研发管理体系框架和思想
3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
4、什么是产品（产品与样品的区别）
5、什么是产品开发
6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
7、新产品开发成功与失败因素分析
8、演练与问题讨论
二、产品开发的组织与团队
1、产品开发组织存在的典型问题（我们的组织如何？）
2、典型的研发组织模式
a)职能型组织
b)项目型组织
c)矩阵式组织
3、成功的产品开发团队具备的典型特征
4、跨部门的产品开发团队构成及角色定位
a)核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
b)核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解
c)核心小组成员的角色和职责及实例讲解
d)扩展小组组员的角色和职责及实例讲解
e)职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
5、矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
a)一个人两个主管听谁的
b)怎么考核
c)项目经理调不动其他部门资源
d)是否要给项目经理考核权重
6、各种研发的组织结构适用的阶段
7、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
8、实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作
9、演练与问题讨论
三、产品开发中的技术评审
1、企业在评审操作中常见的问题
▪ 评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……
2、业界最佳研发管理企业的评审体系介绍
▪ 三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）
3、技术评审（TR）
1）TR的目的、原则
2）TR评审流程（主要活动、输入、输出）
3）各个角色在评审中的定义和职责（SE、PM、QA、技术专家、……）
4）各TR点的评审要素是如何相互支撑的（产品级、模块级、职能领域、……）
5）TR的三个结论
6）评审专家管理方法
7）谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？
8）如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……）
9）实例讲解：某案例公司具体3级技术评审体系
10）实例讲解：TR的载体：TR IT化
11）TR场景实战演练与问题讨论
四、产品开发的结构化流程
0、我们的产品开发流程是怎样的？（学员分享）
1、什么产品开发流程需要结构化
2、结构化的产品开发流程所具备的特征
3、产品开发流程如何结构化
1）结构化流程的层次划分
2）实例讲解：业界的产品开发流程架构示例
3）实例讲解：业界的产品开发详细流程示例
4）实例讲解：业界的产品开发子流程示例
5）实例讲解：业界的产品开发操作指导书、模板、查检表示例
4、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
1) 结构化的时机
2)结构化的程度
3)结构化容易陷入两个极端
4)结构化如何与企业实际情况相融合
5、实例讲解：某案例公司结构化产品开发流程建立的过程案例分享
6、演练与问题讨论
7、产品开发流程设计辅导（增值服务）
授课老师
周水根 产品与研发管理顾问
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
