产品开发

产品开发团队管理

企业竞争中的最核心的因素是人,高绩效的产品开发团队,是新产品开发创新的保障,也是企业核心的竞争力,能够给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行新产品开发团队管理时,经常会遇到一些问题:1、不同部门之间,为什么信息沟通不畅?2、不同类型的项目,选择哪种团队管理方式,效率最高?

基于市场驱动的产品开发流程管理

基于市场驱动的产品开发流程管理|周水根老师研发培训,课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

产品开发的流程及产品DFX设计方法

我国的工业产品经过将近三十年的高速增长,整个产业的结构也经历了多次的升级调整,目前市场对产品的品质要求越来越高,成本控制越来越严,产品利润逐年降低,整个产业链对产品质量和供货及时率要求越来越高,对供应商的各种考核越来越严,处罚越来越高。随着市场竞争越来越大,上游厂商开发新产品的周期越来越短,作为下游供应商的压力越来越大

产品开发与管理

当前市场竞争中,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中,企业常常会遇到一些困难:1、产品管理的职责由谁来承担?2、产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?3、如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?

张永杰

张永杰老师实战派研发管理专家清华大学EMBA讲师广东省企业联合协会课程培训已超过2200天,近30个咨询项目深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会上海交通大学、浙江大学公共管理学院研发管理课程特聘专家【教育背景】西安交通大学工学学士(本科流体机械专业)、管理学硕士(研究生管理学硕士),2000年硕士毕业后先后任

华为产品开发流程(IPD)体系精讲

课程背景▪面对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人

周水根

周水根先生研发管理、项目管理、流程管理讲师资深顾问、高级讲师三星、华为工作阅历背景产品与研发管理顾问项目管理实战培训讲师流程管理BPM/BPA实战培训讲师IPD(集成产品开发)流程管理顾问中国航天科工集团常年特聘研发管理类培训讲师中国电子科技集团常年特聘研发管理类培训讲师中国铝业集团中铝大学外聘教授华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授浙江省企业技术创新协会特聘顾问江苏省科技厅生产

陈永生

陈永生老师项目管理实战专家中科院工学硕士/社科院企业管理博士生美国PMI项目集管理专业人才资格认证(PgMP)美国PMI项目管理专业人才资格认证(PMP)美国PMI敏捷项目管理认证(PMI-ACP)美国PDMA产品经理认证(NPDP)AACTP美国培训认证协会国际注册培训师曾任:艾默生环境优化技术(苏州)研发中心丨研发工程师曾任:迈特通信设备(苏州)有限公司丨项目经理

集成产品开发-IPD

从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发,结合理论和方法,让学员能深刻理解IPD管理思想体系,流程应用和方法适配。使得学员在学习了IPD相关课程后,能从基本的工作操作层面上对IPD有一个全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。

产品开发流程优化与产品生命周期管理

1.产品开发流程大框架(基于GM的研发体系)1) 输入、专业工具、交付成果2) 配套程序、模板与表单3) 通用汽车整车开发流程深层分析4) 互联网思维在新能源汽车开发流程中的应用2. 产品开发流程设计与优化1) 产品开发应用最广泛的三种整车开发模式2) 流程输入、过程与输出结果逻辑分析工具3) 基于同步工程的产品研发流程设计4)基于精益生产的生产制造流程设计5) 流程优化的七个步骤6)