流程管理
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战略驱动的流程与组织变革

战略驱动的流程与组织变革
跨部门协同效率低，市场需求响应和交付慢，如何通过持续的端到端流程变革提升组织能力和盈利能力？职业化人才缺乏，培养人速度慢，如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？流程变革准备度低，推进流程变革与优化阻力大，如何通过流程变革技术的应用，降低变革风险，提升变革成功率？企业管理变革的目标——从职能型组织到流程型组织，从粗放式增长到价值驱动型增长
战略管理 2024年10月27日

数字化流程管理能力进阶方法与路径

数字化流程管理能力进阶方法与路径
针对流程管理的上述痛点问题和发展要求，采用系统设计和循序升级的思路、方法、策略进行设计。在课程总体架构方面，沿着业务（前中后）、管理（高中基）、战略（近中远）的三个维度进行系统化设计，在能力提升方面，运用价值管理（创造、评价、分配）和飞轮效应的方法，实现流程管理能力的循序升级。
管理运营 2024年09月17日

杨云

杨云
杨云老师拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验。曾给众多国际和国内世界500强企业做过咨询、培训和辅导。在战略管理、品牌运营、大数据应用和企业标准化管理等方面有丰富经验和独到见解。
大数据 2024年05月06日

如何进行企业流程建设

如何进行企业流程建设
课程时长：6h学习目标：通过学习华为的流程管理思想与实践，帮助企业了解如何设计、运营和优化流程，了解流程和业务、组织之间的关系。课程要点：一、为什么要流程化管理1.公司管理模型、管理体系1.1管理体系及建设的内容：建立适应企业发展的组织级能力1.2作为“商业机器”的企业1.3案例：梅西与系统2.公司管理体系：事3.华为的业务流程框架3.1示例：流程关系框架视图3.2流程逐层向下分解
管理运营 2026年03月12日

流程设计实战训练

流程设计实战训练
一、流程设计基础知识▪流程设计成功要素▪流程的七原则▪什么是好的流程设计二、流程梳理workshop（每一步均需演练）1、流程边界设计：▪定义边界▪识别场景2、流程现状分析：▪流程写实▪问题分析（演练）3、流程价值主张设计（演练）▪明确策略▪明确目的▪定义指标4、流程线路设计
管理运营 2025年12月27日

韩冬

韩冬
韩冬老师组织管理实战咨询专家中国科学院心理研究所应用心理学硕士北京政法大学/中国政法大学特邀讲师国网电科院（国企）员工心理咨询顾问曾任：Manpower（世界500强）丨猎头项目总监曾任：华为（世界500强）丨北研组织管理体系建设专家曾任：中国猎盟丨猎头总教练17年大型企业管理实战经验，曾经历华为北研中心的组织变革（营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角）与三大核心业务流程
绩效管理 2025年10月15日

裴永明

裴永明
裴永明 流程和组织优化专家香港大学企业教练及领导力研究生高级流程架构师、国际注册内部控制师曾任华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负责人曾任世界500强恒逸石化流程管理部长、采购管理部长曾任住友集团高级副总裁（分管HR\品牌\运营） 浙江财大、杭商大学特聘导师
流程管理 2025年02月11日

黄谊江

黄谊江
黄谊江老师 项目管理实战专家22年项目实战管理和培训经验（其中12年智慧城市实战经验）湘潭大学（双一流）硕士美国PMI协会PgMP认证衡阳市政府引进专家、深圳安防协会专家、深圳市专家库成员曾任：华为技术（世界500强）丨高级工程师曾任：中兴通讯（上市公司）丨印尼公司副总经理、项目管理培训师曾任：北京和利时系统工程（上市公司）丨项目总监擅长领域：项目全流程管理、团队管理、项目成本管理
项目管理 2026年01月12日

陈立云

陈立云
陈立云流程实战专家、企业总裁顾问职业经历：丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验咨询顾问：为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为150家+客户提供培训服务，为4家高速成长型企业的常伴顾问企业管理：在企业曾担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位，曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC、HR变革；在3家企业完成流程体
流程管理 2025年11月26日

曹金荣

曹金荣
曹金荣老师简介供应链管理（计划、采购、物流）领域、流程管理领域国内顶尖资深实战专家华为供应链管理的奠基者企业数字化供应链建设的实践者大数据分析专家、供应链算法专家亚太采购商学院名誉院长英国皇家物流与运输协会（ILT）认证讲师，国际贸易组织（ITC）采购师认证讲师，中国国家级物流师、国家级采购师、国家级供应链管理专家认证讲师。二十多年组织、流程及供应链
华为 2025年06月30日