流程管理
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新产品开发流程管理-从创意到增长的精益实践

新产品开发流程管理-从创意到增长的精益实践
掌握精益敏捷方法论，打造数据驱动的增长引擎，头部企业新产品迭代周期已缩短至1-2周；73%的功能开发未能产生预期用户价值。本课程深度整合硅谷精益创业方法论与国内头部互联网企业（字节、腾讯、阿里）实战经验，针对互联网行业特点打造敏捷开发+数据驱动+增长实践的全链路解决方案。
产品研发 2026年03月05日

流程型组织建设实务

流程型组织建设实务
一、流程型组织为什么？（2H）1.战略的诉求，驱动管理创新、获取效率优势2.E2E业务诉求，提升端到端全价值链条的竞争力3.横向协同诉求，提升横向执行力及组织协同效率二、流程型组织是什么？1.什么是流程型组织？2.流程型组织的特点▪两头小、中间大▪前端拉、后端推▪流程主战、职能主
管理运营 2026年01月06日

制度与流程管理

制度与流程管理
课程背景▪清华大学专家委员会委员、清华大学总裁班主讲教师、中国百强讲师、北京源峰鼎辉管理咨询有限公司创始人梁源峰老师将与学员分享其对于制度与流程管理的经验、案例与心得，解答大家的疑惑……▪梁源峰老师从2006年起就为众多央企、大型国企、股份公司、外企、私企设计制度与流程管理体系，拥有丰富的实战经验，同时也为上万名企业家及企业管理人员开展各类管理培训，具有丰富的授课经验。梁源
管理运营 2025年08月24日

流程变革管理

流程变革管理
课时：2天（6小时）课程大纲一、提升流程变革的准备度▪商业环境变化对企业内部流程能力挑战▪企业规模化过程中需要重点解决的流程问题▪变革期面临的最大问题－人的问题▪识别变革风险－减少变革的破坏性▪营造变革的紧迫感和必要性▪流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造
管理运营 2025年02月10日

陈志强

陈志强
陈志强管理工程学博士，流程管理领域的资深专家，管理工程博士，深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师， 在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任过华为公司ISO管理者代表、高级行政干部培训
流程管理 2024年10月16日

流程管理体系建设及流程架构设计

流程管理体系建设及流程架构设计
将BPM设计与实施过程搬上课堂,演练触发的反思：对业务分类、分级清晰明了，帮助学员建立管理的系统观，真正理解组织的管理不能各自为政（职能管理思想和模式导致），而需要协同设计，统一监督和执行，才能实现流程管理的落地执行和持续改进；组织的BPM规划：从过去项目级BPM（点的变革）实施，提升到组织级BPM管理模式的设计、调整、实施，从一个项目变革的规划走向流程型组织的规划。
管理运营 2025年12月09日

用流程解放管理

用流程解放管理
让员工自动自发地工作中国经济令全球瞩目，中国企业的管理质量却远没有那么幸运。中国99.8%的企业属于小微型企业。规模小的企业，既谈不上战略，更谈不上品牌。小企业的痛在哪里？▪问题总是重复性出现▪领导者一如既往地忙碌▪能人走，经验带走，客户带走。▪因低效而导致的员工频繁加班▪因缺乏系统，企业无法快速复制人才▪因缺乏系统，小企业无
管理运营 2025年07月14日

王立中

王立中
王立中老师 流程管理实战专家深圳市格物流程研究院院长23年企业流程管理研究实战经验南开大学MBA美国项目管理协会PMP认证华为首批IPD流程引导者华为大学流程/研发管理课程开发者王立中老师拥有23年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业
华为 2024年11月29日

对标华为打造以客户为中心的流程管理机制

对标华为打造以客户为中心的流程管理机制
以客户为中心的商业常识为何难以落地？这些问题背后与我们对流程和流程管理的误读和迷失有某大关联！很多企业流程管理能力越来越跟不上与企业的发展的要求，如何通过流程管理为企业打更多的粮食是当下中小企业老板和高层管理者必须高度关注的问题！
管理运营 2024年09月26日

廖维

廖维
廖维，战略管理体系实践专家管理学硕士，专著：《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问
华为 2024年06月24日