流程管理

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流程管理：让复杂协作更高效

张亮老师课程：在公司业务与团队规模快速扩张的背景下，依赖个人经验与能力的管理模式会遇到瓶颈。面对多品牌、多国家、跨部门的复杂协作，年轻管理者需要通过系统培训，掌握标准化、可复制的流程管理方法，实现从“业务高手”到“流程高手”的角色升级。1)聚焦核心痛点→提供即学即用的轻量级工具→夯实团队协作效率基石。2)工具与思维并重→不仅学会流程工具，更学会流程优化与迭代的思维。

管理运营 2026年08月14日 0 点赞 57 浏览

企业全流程精益管理：6sigma赋能

主讲人：王旭刚老师 六西格玛的DMAIC（定义-测量-分析-改进-控制）与DMADV（定义-测量-分析-设计-验证）两大核心框架，能够为企业问题解决提供标准化路径。用数据替代经验，通过普及六西格玛技术，可推动全员形成“用数据说话”的工作思维，系统性破解内部运营低效难题。

管理运营 2026年04月03日 0 点赞 290 浏览

流程绩效实战训练

一、为什么需要流程绩效管理？1.端到端管理：面向经营与客户2.战略落地：面向战略举措与创新焦点3.流程型组织：面向作战，职能协同二、流程绩效指标设计方法1、组织绩效、流程绩效与岗位绩效2、流程KPI设计六个维度3、流程KPI设定原则4、流程指标SMART标准5、流程绩效IPOOC分解模型6、流程绩效关键因素分解模型三、流程绩效设计实战1、从战略到流程绩效目标▪&

管理运营 2025年11月26日 0 点赞 425 浏览

刘新华

刘新华东方思维 首席顾问北大、清华、人大、同济、南开、浙大客座教授 NIMBUS(中国) 原副总裁兼咨询总监通标标准技术服务有限公司高级讲师中国人力资源开发研究会特聘专家中国质量协会BPM首席讲师中国交通运输协会特聘专家时代光华高级讲师\咨询顾问职业指南频道特聘讲师八年航天领域的工作经历，具有十多

流程管理 2025年10月16日 0 点赞 894 浏览

丁云峰

丁云峰老师 企业流程管理与团队建设专家曾任：红星美凯龙（百强企业）商学院负责人、资深讲师曾任：中和黄埔集团（北京市高新技术企业）副总裁曾任：松下OA大区经理航空工业、中核工业、中国建筑、中国化学、中国联通、中泰集团、中国移动等多家头部企业流程管理特聘讲师国家电网、南方电网、中国福彩、中国航发、农业银行等多家头部企业团队建设特聘讲师哈尔滨工

流程管理 2025年05月15日 0 点赞 1224 浏览

卓越的流程体系建设

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的流程设计与优化方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例实操性和互动性――培训过程中通过对企业的实际流程进行梳理演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力讲师的专业性――国内流程管理领域的资深专家，有资深的业务管理、流程优化实践经历，丰富的流程管理咨询、培训经验培训收益▪加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为

管理运营 2024年10月29日 0 点赞 1095 浏览

流程审计实战训练

一、什么是流程审计？1、流程审计定义2、三大职能3、流程审计与财务审计的区别4、流程审计的作用二、流程有效性审计workshop1、流程目的分析2、流程KPI识别3、流程绩效统计4、流程绩效分析三、流程符合性审计workshop1、审计计划编制▪年度计划：聚焦关键，面向改进▪实施计划：2、审计小组组建：业务专家+审核专家3、流程文件收集与分析：识别价值点与风险点4、高风险样

管理运营 2025年12月30日 0 点赞 466 浏览

基于市场驱动的产品开发流程管理

基于市场驱动的产品开发流程管理|周水根老师研发培训，课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

产品研发 2026年01月01日 0 点赞 702 浏览

流程审计高级实务培训

课时：2天（6小时）课程大纲;一、流程审计概论◇流程审计的目的◇流程审计的范围◇流程审计的维度和要素◇流程审计的方式二、流程建设环境审计◇审计要素：▪领导的作用▪管理人员绩效要求▪宣传与培训&nbs

管理运营 2025年02月22日 0 点赞 1065 浏览

流程绩效管理实战培训

企业流程的价值是要适配业务目标，但目前企业的流程往往偏离了战略与经营目标。由于缺少流程绩效管理，大量的流程存在低效、客户满意度低，没有测评就没有管理、没有对标就没有变革和进步。本课程帮助学员掌握流程绩效指标体系设计的方法，以及如何运用绩效指标来管理流程，并驱动流程的优化和再造。

管理运营 2024年10月25日 0 点赞 1155 浏览