渠道开发
渠道(伙伴)开发与经营
案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。课程目标:学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升管理绩效,增强网点经理的开发能力与谈判核心竞争力,使个人与企业同时受益。课程时间:1天课程大纲:一、渠道人员的自我认知:渠道经理的工作职能?1.渠道人员的工作要求全分析2.明确“伙伴”的意义
渠道开发与区域市场管理
赵阳老师的《渠道开发与区域市场管理》课程,聚焦渠道开发方向,系统讲解销售实战、大客户营销、商务谈判与政企客户关系管理等核心技能,结合大量真实案例与情景演练,帮助学员掌握可落地的营销打法与沟通技巧,切实提升业绩与团队战斗力。
精准渠道开发与经销商过程管理动作分解
第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题,但不知道失败的KPI因素在哪里?二、品牌企业老总的困惑与迷茫:1、新产品如何快速打入成熟的目标市场?2、面对通街同质化的品牌,如何在竞争中快速突围?3、如何制定适合我的渠道战略?面向局部市场还是面向全国?
渠道开发与经销商关系维护
课程大纲第一讲 经济转型中的渠道变革(一)价格竞争到价值竞争对渠道关系影响1.1 企业本质:创造价值,实现利润1.2 市场低迷加速第二次经济转型1.3 经济转型中的市场机会
蓝海破局:特通渠道开发与深度运营全流程实战
何城滨老师的《蓝海破局:特通渠道开发与深度运营全流程实战》课程,掌握工厂、校园、政企、团餐等特通渠道的开发、谈判、维护、动销方法,把特通打造企业第二增长曲线。
渠道开发与盈利性经销商管理
(经销商管理之实务篇)在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题:如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率?这些问题的关键就在于缺少经销商管理的经验和对策。只有在对市场合理研判之后做出有效的区域市场规划的基础上,开发出适合企业现阶段发展的经销商,并通过实效的管理与维护,才能确保将公司相关战略、策略落实到区域市场,进而实现战略目标,推进企业可持续性发展。
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