渠道管理

汽车营销渠道管理

课程简介:当今社会,汽车行业日益竞争激烈,营销管理能力的提升对市场销量有着举足轻重的影响;传统的营销管理理论培训,重视理论的外在方面培训,没有深入到销售人员及中间商方面进行分析,没有针对销售人员及中间商个性化心理需求进行研讨,所以导致培训的效果难以达到预期的效果,已经不能跟上时代的节奏,本课程汲取了心理学、营销学、社会学、经济学、传播学等学科的前沿理论,并结合了十余年的东风汽车公司渠道管理的工作经

经销商运营倍增系统

一、 新市场环境下的机遇与挑战:1.经济逆境:市场机遇2.营销困境:价格战、促销战、终端战3.家居建材行业形式分析—“内忧”+“外患”内忧:群雄逐鹿、鱼龙混杂 竞争激烈、同质严重 方法单一、利润稀释 人才缺乏、有心无力 管理混乱、后劲不足 模仿严重、创新乏力 渠道争夺、不良竞争外患:大环境、政策影响 原材料等成本上升 资讯发达,信息更加透明 消费者需求细分、要求变化 网络黑马来临、电商模式兴起4.

渠道业务规划和管理的新形态

【课程背景】渠道业务的模式,几十年来长期存在于市场经济的环境中,利用了较低的成本,寻求了众多的合作伙伴,在大面积的市场上获得有效的增益,随着经济形态的变化,渠道业务本身也面临了巨大的挑战,但纵观目前市场上渠道文化,渠道管理和渠道的获益手段,大部分仍然是传统招数,面临紧迫的挑战和压力!那么渠道业务都有哪些问题出?比如说:1, 代理商和你永远是同床异梦;2, 代理商之间的恶性竞争,违规竞争,禁之不绝;

陈旻

陈旻 品牌、营销实战专家工商管理硕士中国品牌研究中心专家组成员首都民营经济研究会理事助力品牌研究院首席专家北京准达咨询总经理辽宁中烟、河北远东集团、山东奥星集团、陕西西凤集团、金星啤酒、山东金正大集团、天津石泰集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家

渠道为王—金牌医药经销商开发与管理技能训练

“金牌经销商管理技能训练”课程的设计团队,持续服务跟踪众多行业经销商的综合技能提升训练,综合了多年的经销商营运管理经验,提炼出课程精髓,由“北京大学总裁班特聘讲师、《顶尖销售的秘密》作者何老师主讲,与您分享如何解决以上问题:

何叶

何叶老师 销售业绩突破训练实战专家曾任:金日集团 中国区域销售总监30年医药市场深耕实战销售及管理经验北京大学营销管理创新总裁班特聘讲师以岭药业、好医生、紫竹药业、中新药业营销顾问执业药师《销售与市场》杂志专栏作家

经销商谈判与管理技能

第一章:优秀业务人员基本要求1、业务员的仪表及行为规范2、极具亲和力—可亲可信3、善解人意—揣摩顾客心理4、具备灵活的头脑—机智应变5、树立以消费者为中心的市场营销观念6、掌握常见的促销手段第二章:业务员销售工作中存在的问题1、如何将产品品牌价值呈现出来?2、品牌价格的理由在哪里?3、如何将产品的卖点介绍到位?4、基本的业务服务流程是否到位?5、同质化竞争下如何实现差异化?6、如何理解消费者购买电

分销渠道管理与营销策略

【课程目标】:帮助学员掌握渠道战略与营销战略的关系;帮助学员掌握营销渠道的类型与渠道设计方法;帮助学员掌握对渠道进行管理的基本方法!帮助学员了解新型渠道的发展趋势。第一章:渠道管理价值观为什么中间商

王陆鸣

王陆鸣:运营商渠道管理员、客户经理,培训管理员出身曾任教浙江邮电职业技术学院营销系华为大学、华为全球培训中心特聘资深金牌讲师专注通信运营商TOC, TOH,TOB,TOG营销咨询与培训15年立足国家数字化转型升级发展战略并与时俱进,能解读国家关于行业发展的政策,懂5G,云计算,DICT的技术知识,熟悉多个行业的数字化转型的运营场景并能解读行业解决方案,掌握了当前国内外先进成熟的营销方法论,并在咨询

实战营销渠道建设与管理六种武器

实战营销渠道建设与管理六种武器来自实践,指导实战,讲究实效,基于销售工作存在的各种实际问题,全面解读销售本质与核心,剖析销售流程各阶段应明确的工作重点、面临的实际问题以及相应的解决方案。本课程融合了销售的实战经验,采用互动、体验式培训模式,通过丰富多彩的训练活动,让学员快速轻松掌握实战营销方法,并以一套独特的系统,落实每天的行动,从而帮助快速提升业绩!