渠道管理

《经销商开发》

王勉老师主讲。即使是经销商网络布局已经完成的企业,也要保持客户一定比例的“汰换”,没有开发客户的实力,又怎么敢真正的管理客户呢。学习客户开发策略,提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力,提升客户开发成效。通过学习准客户合作意愿促成谈判的技巧,学员将提升与潜在经销商沟通和谈判的能力。适用于通过经销商销售模式的企业方营销管理人员、业务骨干等。

区域渠道开发与管理

互联网时代下渠道建设之道【课程背景】面对蓬勃发展的互联网电商渠道,地面传统代理渠道如何应变?传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时?面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?《区域渠道开发与管理》,将为你提供新形势下区域市

渠道管理人员专业进阶系列培训

黄兴老师的《渠道管理人员专业进阶系列培训》课程,围绕渠道管理等核心模块展开,系统梳理实战方法与场景演练等方法体系,帮助学员把课上方法转化为可复制的销售业绩提升。

区域管理实战策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦区域管理,助力管理者明晰角色战略视野,掌握市场剖析、目标绩效、团队领导及经销商管控之法,融合工具模型与实战案例,让区域管理者游刃有余,实现区域业务高效运营与持续发展。【课程大纲】第一章:区域管理角色与战略视野塑造一、区域管理者角色再定义1、解析总部战略执行者与区域业务开拓者的双重角色内涵。2、探讨在资源协调、政策传达、区域创新间的平衡之道。3、案例:某连锁餐饮区域经理在

双赢渠道管理策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦双赢渠道管理,深度剖析角色定位与合作基础,运用工具洞察规划市场,设定管控销售目标绩效,创新设计激励机制,全力辅导扶持渠道商,为管理者打造渠道制胜的实用策略与高效路径。【课程大纲】第一章:渠道管理角色认知与合作基础一、渠道管理者角色定位1、解析渠道构建者角色:如何筛选、拓展与布局渠道网络,如小米初期通过线上渠道快速崛起,渠道管理者精准选择电商平台与合作门店。

快消品集团全域复盘体系搭建与落地

屈忠禹 互联网战略与项目管理实战专家/原阿里天猫运营总监授课老师深耕快消品行业多年,曾深度参与多家上市公司复盘体系搭建项目,有母婴行业管理经验,拥有丰富的快消品三级复盘落地经验;精通华为、阿里巴巴等大厂复盘体系理论与实践,擅长将大厂经验与快消品行业特性结合,打造可落地、可联动的全域复盘体系,聚焦体系化搭建与长效运营。课程背景你是否正面临这样的困惑?

渠道激活-实现市场覆盖与销售效率双突破

本课程紧扣时代脉搏,深入洞察市场需求,旨在为销售人员、市场开发人员以及渠道管理人员提供全面且深入的指导,帮助他们深刻理解销售渠道在现代营销中的重要性与价值,熟练掌握销售渠道开发与管理的策略及技巧,从而为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。

超级销售营销渠道开发与管理

为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念,怎样更好的进行区域渠道规划、经销商选择,经销商为什么选择我们的品牌,怎样进行渠道管理,更好的激励渠道成员,渠道管理的12字法则,让我们洞悉渠道管理全流程,助力企业倍增销售业绩,使企业更快更好的发展。

许慧梅

许慧梅营销专家【专业资质】✦本土最大咨询集团 培训师✦香港上市集团公司 高级经理人✦台湾知名咨询公司 客户专员✦中国联通哈尔滨分公司 客户主管 ✦结构性思维®(Structural Thinking®)版权课认证讲师【实战经验】● 10年销售管理经验累积,先后在香港上市公司阜丰集团、本土最大咨询和君咨询
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