渠道管理

区域渠道开发与管理

互联网时代下渠道建设之道【课程背景】面对蓬勃发展的互联网电商渠道,地面传统代理渠道如何应变?传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时?面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?《区域渠道开发与管理》,将为你提供新形势下区域市

超级销售营销渠道开发与管理

为销售经理提供支持,调整销售经理的职业心态和观念,颠覆我们原有的观念,怎样更好的进行区域渠道规划、经销商选择,经销商为什么选择我们的品牌,怎样进行渠道管理,更好的激励渠道成员,渠道管理的12字法则,让我们洞悉渠道管理全流程,助力企业倍增销售业绩,使企业更快更好的发展。

经销商的销售管理

提升经销商销售管理能力的宝典,制造商发现,大部分经销商做销售往往都是单打独斗,亲力亲为,大事小事一把抓。厂家的大部分经销商合作了十几年还是个体户,无法实现公司化运作,销售规模始终做不大。其主要原因就是经销商缺乏销售管理能力,从而导致完不成厂家销售任务。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的销售管理技能,在销售管理上普遍存在以下问题

步步为赢-渠道管理六步曲

主讲:王哲光课程背景在渠道下沉、通路精耕的时代,渠道的管理事关企业营销的生命线,如何提升企业渠道开拓与管理能力,同时教给企业具体渠道规划和渠道策略制定的内容、步骤与方法,以帮助有关人员较系统地管理所负责的区域市场,达成企业的经营目标,本课程完整提供了针对渠道、经销商管理及调整的基本逻辑框架、操作要点和基础技巧,是企业渠道管理强化和提升的利器。课程目标了解现代分销渠道管理的变化趋势&nb

陈旻

陈旻 品牌、营销实战专家工商管理硕士中国品牌研究中心专家组成员首都民营经济研究会理事助力品牌研究院首席专家北京准达咨询总经理辽宁中烟、河北远东集团、山东奥星集团、陕西西凤集团、金星啤酒、山东金正大集团、天津石泰集团、板城烧锅酒、鲁花集团等十余家