渠道管理

渠道管理与销量倍增

【授课对象】营销型企业管理人员,市场销售人员,售后服务人员等。【培训形式】理论讲授65%、实战演练10%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑5%以系统实用训练为目标,精彩案例,感动视频分享、动情小故事,生动演讲,游戏,互动训练等形式;培训现场轻松,活跃。【培训目的】1、了解学习渠道管理的技巧方法;2、学习提升渠道管理的几大模块;3、明确把握渠道的内在需求心理的策略;4、激发渠道合作的策略与方法;

渠道客户管理策略

面对市场上越来越严重的“产品同质化、营销同质化、品牌同质化”的现象,我们的企业和销售团对应该要如何才能更好管理好经销商,更好帮助经销商提升销量拓展市场呢?如上的种种问题都将通过本次课程得到很好的解决。

经销商赢利“心”法

“思路决定出路,心态决定成败”,说到底,还是思路的问题,心态的问题,改变的问题。在这个世界上,唯一不变的就是变,消费者在变,消费需求在变,消费模式在变,行业发展在变,竞争对手在变,外部环境在变,如果我们不变,必将会被市场淘汰。

李成林

李成林,实战型营销培训师中央电视台《大国品牌》栏目顾问国家注册高级咨询师、中国企业联合会特聘专家、《销售与市场》、《中国经营报》特约撰稿人,清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中国人民大学等客座教授。从事营销管理工作28年,先后在可口可乐、力邦集团、鼎天集团、海星科技集团担任过品牌经理、营销总监、销售副总、总经理、营销副总裁等职务。1、18年企业一线营销管理经验,将营销理论转变成落地的方法论,

快消品渠道铺货实战技法

崔自三讲解快消品渠道铺货的调研计划、策略制定、实施步骤、铺货检核等,通过渠道铺货八大实战技法的精彩描述,向学员们展示在渠道铺货中,精美绝伦的铺货技巧、手段、方法等,结合实际操作案例,一步步引导学员进入实战境地。从而通过与众不同、系统有效的铺货技能,让产品顺利导入市场,并借势造势,掀起产品销售热潮,让产品快速与各级渠道商、消费者见面

构建零售终端管理者的经营思维

本课程旨在帮助零售终端管理者跳出传统管理框架,从战略高度构建全面的经营思维,深度理解并有效运用“人货场”零售模型,以更好地应对市场变化,满足消费者需求,提升店铺的经营效益,为企业创造更大的价值。

经销商的客户管理

提升经销商客户管理能力的宝典课程背景制造商发现,其大部分经销商完不成任务的最重要原因是缺乏客户管理能力,要么客户满意度低,要么客户流失率高。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的客户管理常识和管理手段,在客户管理上普遍存在以下问题:◢ 服务意识薄弱,客户感受不到经销商的服务◢ 没有分类管理,导致大小客户无法有效区分◢ 针对业绩下滑客户,没有专项帮扶支持政策

梦瑶

梦瑶老师 ToB营销管理实战专家14年B2B营销增长实战经验陕西省铜川市创业创新专家导师“B2B四维营销战略”原创者现任:元之沧海数字科技(上海)有限公司|CEO/创始人曾任:国联质检集团 | 市场中心总监曾任:蝉鸣科技 | 品牌市场总监曾任:纸贵科技 | 首席市场官CMO曾任:智讯互动 | 北京分公司副总经理曾任:乐居网 | 全国微博主管擅长领域:品牌战略、数

数字纪元时代的终端制胜之道

学员收益:1、了解数字纪元时代及其影响2、刷新营销的认知3、渠道建设与客户管理的变与不变4、了解华为终端体系的操作课程说明:终端制胜,不是靠促销制胜,不是靠产品制胜,也不是靠关系制胜,而是靠契合时代发展的方法论制胜。随着数字化时代的到来,渠道为王、终端制胜的经营理念正在发生深刻的演变。渠道的管道型价值被削弱,消费者的购买行为更加难以预测和引导,渠道商

经销商的开发与管控

作为厂家及其销售人员如何来开发经销商,用什么样的标准来开发经销商,如何评判一个经销商的优劣,以及是否适应厂家的未来市场发展呢?用什么样的方式去管理经销商?这些,都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段,甄别经销商标准,管理经销商的技巧,销售人员的自我定位等,结合老师亲身的实际案例