渠道管理

《经销商开发》

王勉老师主讲。即使是经销商网络布局已经完成的企业,也要保持客户一定比例的“汰换”,没有开发客户的实力,又怎么敢真正的管理客户呢。学习客户开发策略,提升说服准客户合作意愿的沟通谈判能力,提升客户开发成效。通过学习准客户合作意愿促成谈判的技巧,学员将提升与潜在经销商沟通和谈判的能力。适用于通过经销商销售模式的企业方营销管理人员、业务骨干等。

卡耐基艺术沟通与人际关系协调

--《卡耐基艺术沟通与人际关系协调》 课程背景 现代社会,随着社会发展和科学技术的进步,传统的沟通与人际关系协调类培训的内容逐渐与新型社会背景下的员工脱节,企业对沟通与人际关系协调的能力要求越来越全面,导致很多企业在沟通和人际关系协调类的培训过程中出现了这样或者那样的问题;本课程针对目前沟通和人际关系协调类培训的缺点,汲取了当代前沿的卡耐基艺术沟通与协调理论最新的研究成果,结合当代员工的个性特点,

AI在营销销售的场景应用实践

--《AI在营销销售的场景应用实践》 课程背景 现代社会,随着社会发展和科学技术的进步,传统的销售工具和方法已经很难满足现代办公的要求,企业对销售效能提升的要求越来越强烈;本课程针对目前的AI销售效能提升类课程的缺点,汲取了当代前沿的AI技术和最新的销售技术研究成果,结合当代销售的内外部环境以及新兴消费者的个性特点,并结合10余年AI销售效能提升类培训以及销售能力提升类培训的经验及案例而开发,实用

双赢渠道管理策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦双赢渠道管理,深度剖析角色定位与合作基础,运用工具洞察规划市场,设定管控销售目标绩效,创新设计激励机制,全力辅导扶持渠道商,为管理者打造渠道制胜的实用策略与高效路径。【课程大纲】第一章:渠道管理角色认知与合作基础一、渠道管理者角色定位1、解析渠道构建者角色:如何筛选、拓展与布局渠道网络,如小米初期通过线上渠道快速崛起,渠道管理者精准选择电商平台与合作门店。

区域管理实战策略

【王子璐课程介绍】本课程聚焦区域管理,助力管理者明晰角色战略视野,掌握市场剖析、目标绩效、团队领导及经销商管控之法,融合工具模型与实战案例,让区域管理者游刃有余,实现区域业务高效运营与持续发展。【课程大纲】第一章:区域管理角色与战略视野塑造一、区域管理者角色再定义1、解析总部战略执行者与区域业务开拓者的双重角色内涵。2、探讨在资源协调、政策传达、区域创新间的平衡之道。3、案例:某连锁餐饮区域经理在

许慧梅

许慧梅营销专家【专业资质】✦本土最大咨询集团 培训师✦香港上市集团公司 高级经理人✦台湾知名咨询公司 客户专员✦中国联通哈尔滨分公司 客户主管 ✦结构性思维®(Structural Thinking®)版权课认证讲师【实战经验】● 10年销售管理经验累积,先后在香港上市公司阜丰集团、本土最大咨询和君咨询

区域渠道开发与管理

互联网时代下渠道建设之道【课程背景】面对蓬勃发展的互联网电商渠道,地面传统代理渠道如何应变?传统塑造品牌推广品牌的方法在互联网电商时代是否已经过时?面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?《区域渠道开发与管理》,将为你提供新形势下区域市

快消品集团全域复盘体系搭建与落地

屈忠禹 互联网战略与项目管理实战专家/原阿里天猫运营总监授课老师深耕快消品行业多年,曾深度参与多家上市公司复盘体系搭建项目,有母婴行业管理经验,拥有丰富的快消品三级复盘落地经验;精通华为、阿里巴巴等大厂复盘体系理论与实践,擅长将大厂经验与快消品行业特性结合,打造可落地、可联动的全域复盘体系,聚焦体系化搭建与长效运营。课程背景你是否正面临这样的困惑?

高效的销售渠道管理

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】如何有效地选择分销商?如何建立一种真正的伙伴关系?如何有效地处理渠道之间的冲突?这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的,参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法,从而掌握分销渠道的设计与构建方法,学会对渠道实施有效管理的方法和技巧,迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧,有效地推动渠道管理工作,让经

柴智献

柴智献老师 营销管理实战专家近15年营销管理培训实战经验近10年世界500强企业团队管理经验近8年营销运营打造实施经验曾任:平安人寿(世界500强集团)丨佛山支公司培训及业务团队负责人曾任:美的集团(世界500强集团)丨厨房和热水事业部运营及培训中心负责人曾任:碧桂园服务集团丨增值营销赋能高级经理曾任:大自然家居集团丨大自然学院院长擅长领域:销售团队管理、销售技巧、大客户营销、会议营销