渠道管理
经销商转型升级·六脉神剑
首先要坚信的就是：再怎么互联网化，经销商是有存在的价值，不会被“去中间化”，而是应该考虑“再中间化”。从长远发展来看，经销商危机只是一个“挤水分”的过程，而不是推翻与覆灭的过程。《经销商转型升级》正在做的就是：挤出泡沫、甩干水分、做出经典示范并带动全面升级。对于品牌商而言，当下经销商的升级、转型、谋变，已是势在必行。
分销渠道的建立与管理
Developing Sales &Distribution Channel Strategies Workshop渠道决策是企业的重大营销决策之一，也是最复杂的营销决策之一。随着环境的日新月异，分销体系也正在发生急剧的嬗变，在此消彼长、变化频繁的流通变革中，许多企业开始感叹生意越来越难做。“分销渠道的建立与管理”课程集战略实战、工具运用、操作技巧于一体，由国际著名营销实战专家约翰·卡斯林
快消品集团全域复盘体系搭建与落地
屈忠禹 互联网战略与项目管理实战专家/原阿里天猫运营总监授课老师深耕快消品行业多年，曾深度参与多家上市公司复盘体系搭建项目，有母婴行业管理经验，拥有丰富的快消品三级复盘落地经验；精通华为、阿里巴巴等大厂复盘体系理论与实践，擅长将大厂经验与快消品行业特性结合，打造可落地、可联动的全域复盘体系，聚焦体系化搭建与长效运营。课程背景你是否正面临这样的困惑？
新零售环境下经销商应对之道
“互联网+”时代的到来，让很多经销商都倍感焦虑，生意越来越难做了、钱越来越难赚了。怎么办？很多经销商老板都在抱怨，线上网店分流了线下实体店的客源，共享经济颠覆了传统行业的游戏规则，新生代消费者改写了传统营销的命运。面对更加扑朔迷离的未来和举步维艰的现状，经销商老板渴望着突围与转型？摆在我们面前的问题是，究竟该怎么转型，往哪里转型？
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