渠道营销

王勉

王勉老师 经销商管理及门店运营实战专家曾任:雀巢集团(全球行业TOP1)历任城市经理、大区市场部经理、销售培训总监曾任:康师傅控股顶益食品(方便面行业TOP1) 品牌专员、销售主管曾任:内蒙古伊利实业集团(国内行业TOP1) 人才发展高级经理曾任:白象食品集团(方便面行业TOP3)培训总监 曾任:巴奴毛肚火锅公司(麻辣火锅行业TOP5)培训发展总监、美国培训认证协会(AACTP)认证促动师、领导力

经销商管理

面对经销商时,常常处于弱势心态。最后往往带来的结果是,要么管理没有效率,要么被经销商牵着走变成了经销商的销售人员。作为厂家销售人员,当我们面临以上种种挑战时,你是否茫然四顾、无从入手?本次课程将为你提供了快速提升销售人员管理经销商的效率的全面解决方案

全方位渠道销售技能提升

全方位渠道销售技能提升课程旨在帮助销售人员和渠道管理人员掌握必要的技能和策略,以应对这些挑战。深入探讨渠道销售的各个方面,包括渠道的选择、开发、管理和优化,以及如何通过有效的客户关系管理来提升销售业绩。

经销商破局之业绩提升

让渠道抢着加入的营销模式,渠道开发与维护最重要的课题,也是本课程的内容所在。课程从渠道拓展、打造无法抗拒的成交主张、帮助渠道获客、帮助渠道进行老客户的转介绍和裂变都有详细的方法、策略以及可实操的工具。突破空洞的理论、无法落地的窘境。注重自我对照、反思和制定可实施改进措施,形成自有独特的营销模式。实操性极强,现场就可以通过工具和方法生成自己的渠道开发维护系统,让你的渠道打都打不走。

互联网+区域市场开发独孤九剑

主讲:高定基| 资深销售讲师【课程背景】不管网络经济如何侵蚀,实体经济依旧强势经销商、代理商、加盟商依然是重要的商业主体时代在巨变,经销商用麻袋装钱要求加盟的时代已经远去经销商可选余地成百上千,面对眼花缭乱的品牌,难以抉择经销商正在代理商同行品牌,不会轻易改弦易辙如何说服商家经营我品牌,不仅是体力活,更是技术活以前招商容易,如今没有专业能力和高超水平,难于上青天面对竞争惨烈的市场,如何成功拿下山头

区域经理渠道开发与管理

加多宝的渠道建设—虽然有王老吉转变成了加多宝,渠道为他们的销量起到举足轻重的作用;哇哈哈的渠道建设—很多新产品可以非常快速的走向市场;格力的渠道建设—多元化,稳固的渠道,是企业发展的后盾;现在电商渠道的发展,让很多企业喘不过起来,甚至找不到方向。因此我们渠道的发展和创新迫在眉睫。 难以洞悉渠道的实际价值,而造成资源浪费,渠道潜力挖掘不够?

加盟商(零售商)开拓与全面管理训练营

课程目标:辅导加盟商(零售商)的流程开发加盟商(零售商)拓展经理和加盟经理基本素质提升加盟商(零售商)做大做强之根源加盟商(零售商)的管理能力提升加盟商(零售商)单店营销创新课程对象: 区域经理 店长课程大纲:第一部分:辅导加盟商(零售商)的流程▪选择加盟商(零售商)▪招加盟商(零售商)的标准▪判断一个加盟商(零售商)优劣的九大方面▪辅导

销售渠道建设与管控

销售渠道作为企业与客户间产品与资金的承载通道,其重要性是不言而喻的。对多数企业而言,在窜货、资金无法回笼、渠道商缺乏积极性等老问题尚不能很好解决的情况下,又要面对终端的格局演变,可谓形势迫人。销售渠道的设计方法、销售渠道的开发策略以及终端销售运作策略与技巧

决胜渠道-经销商开发与业绩提升

经销商对品牌方的要求越来越高!市场竞争越来越激烈,竞争对手不断在进步!在这样的环境下,还采用以前的经销管理方法、工具,事实证明已经行不通了!销售团队需要与时俱进,建立经销商管理系统!更新经销商开发、管理、业绩提升的方法和工具,不断提升专业能力,才能完成目标,创造佳绩!

大客户销售与渠道深耕

大单销售不是微观技巧上的输赢,而是宏观谋略上的成败;大单销售不仅有竞争企业的智谋比拼,更有客户内部权力的博弈;做局与破局,是大单销售的核心智慧,大单销售处处是局,是给人做局,还是被人做局,决定输赢。
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