潘学富
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潘学富项目管理专家✦企业战略规划与项目管理专家✦中国科学院研究生院项目管理硕士✦领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师✦领悟工坊关键链项目管理课程认证导师✦北京物资学院等高校企业家课堂特聘专家✦美国Marketplace Live官方认证创业导师✦美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人员（PMP、PgMP、PGA、ACP）✦北京理工大学、中央民族大学、中国石油大学、中国政法大学、北京邮
项目管理 2026年06月08日

TOC电子沙盘-全面经营管理沙盘

TOC电子沙盘-全面经营管理沙盘
TOC生产与经营电子沙盘模拟旨在通过实战体验的方式模拟整个企业管理过程，在体验中掌握完整的TOC生产经营管理知识体系，发现生产管理中的常见问题如计划无序性，生产线的偷料行为，存在大量在制品库存，产品无法准时交付等，在体验的过程中，运用TOC生产管理的知识理论提出切实有效的解决方案，从而改善整个生产管理过程。TOC沙盘模拟课程，让学员玩中带学，学中带玩，达到真正的寓教于乐。
管理运营 2026年06月14日

敏捷项目管理

敏捷项目管理
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快速的应对市场变化、更灵活的响应用户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统管理强调“计划驱动”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化，而敏敏捷项目管理理强调价值导向、适应变化、快速反馈，已成为互联网创新产品研发、以及传统企业数字化转型的必备手段。
产品研发 2026年07月30日

软科学项目管理计划与成本管控管理实践

软科学项目管理计划与成本管控管理实践
潘学富第一天：项目计划与成本管控的基础理论与概念上午：1. 课程介绍与目标设定 - 介绍课程的整体框架和学习目标 - 明确课程对煤炭企业战略规划项目的重要性2. 软科学项目的特点与类型 - 讲解软科学项目的定义和范畴 - 分析煤炭企业战略规划项目作为软科学项目的特点 - 举例说明不同类型的软科学项目，如市场调研、政策分析等3. 项目计划的重要性与构成要素 - 强调项目计划对项目成
管理运营 2026年07月29日

突破商业价值、项目收益及关键链项目管理

突破商业价值、项目收益及关键链项目管理
为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等，从项目启动、项目规划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高项目管理能力。
管理运营 2026年08月03日
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