建功励业-销售团队建设与激励管理 课程背景:对于很多企业来讲,销售团队是最难建设及管理的团队,没有之一!管严了怨声载道,纷纷跳槽;管松了行为散漫,不出业绩,真是一管就死,一放就乱!同时,销售工作的高压力性、管理的非现场性、业务的非标准化,让销售管理工作,责任大、任务重,激励是必须的,但一做激励,员工会说你是在灌鸡汤,画大饼!总结起来,销售团队管理有四难——难招、难管、难留、难激励!因此,本课程以销售团队管理的选、育、用、留、汰为基 营销管理 2026年09月03日 0 点赞 141 浏览
刘增昌 刘增昌实战型人力资源管理导师✦20余年人力资源管实战理经验✦资深人力资源管理咨询顾问及项目总监✦全日制MBA工商管理硕士✦20亿级公司商学院创建者✦历经外企、民企(成长期、成熟期、变革期)、国企的历练,具备人力体系建设能力,能从经营管理、企业战略、流程等业务变化与挑战推进各项工作,对企业业务进行管理赋能。✦曾任某大型民企人力资源总监、某研究院公司(国企)人力资源总监等【实战经验】刘增昌 薪酬管理 2026年06月13日 0 点赞 466 浏览
团队业绩达成—绩效目标改善与激励管理 【课程背景】企业绩效达成取决于部门的绩效达成,部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上,管理者把目标下达至每一个员工,仅仅走完了总路程的20%,让员工能够从心底里真正认可公司的目标。可以达到总进度的70%,剩下30%是管理者在过程中的不断追踪、赋能、调整,这三个阶段是团队绩效达成的三个关键问题。作为管理者,您是否有以下困惑:1.如何利用有限的资源达成绩效?2.如何分析团队绩效问题并制定 人力资源 2025年07月14日 0 点赞 915 浏览
引爆员工新动能——全面绩效激励管理新方法 【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对绩效管理的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而中国企业经营管理经验有限,在绩效实施过程中难免会遇到问题,诸如:▪ 如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中?▪ 如何确保绩效由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?▪ 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施绩效?▪ 可以 人力资源 2025年04月25日 0 点赞 1039 浏览
驱动价值创造的绩效与激励管理 课程背景:很多企业绩效激励管理面临着以下问题:1、把绩效管理等同于KPI和打分,考评流于形式,主管没动力,员工没感觉;2、公司业绩增长缓慢,人均效率低下,薪酬没有竞争力,不足以吸引和保留人才;3、奖金分配强调公平而不是效率,大锅饭倾向严重,没有拉开差距;4、实施长期激励方案,老员工不奋斗,新老员工分配矛盾加剧课程目标:本课程系统介绍了HW的企业价值链循环理论,以及HW的组织绩效管理,个人绩效管理, 人力资源 2025年04月01日 0 点赞 1029 浏览
华为绩效与激励管理实践分享 华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非培训目的1.了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;2.了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作;3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。课程大纲一)华为成长历程1.华为创业阶段及主要发展策略2.华为发展阶段及主要发展策略3.华为规模扩张阶段及主要发展策 人力资源 2024年06月26日 0 点赞 1620 浏览