物料控制

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生产计划与物料控制

企业实现“利润”从两个方面，一个是开源（增 加销售额），一个是节流（降低成本）；然而真正的成本是无法降低的，只有去调整合适的方式来改变成本 构成，从而实现降低运营成本，实际企业的运营过程中，有很多矛盾，比如“质量”和“成本”，又比如“及时 交货”与“库存控制”，“生产效率”与“及时交货”等等；

制造生产 2025年09月28日 0 点赞 996 浏览

谢柏秋

谢柏秋老师简介个人著作2本：《世界一流制造企业这样做管理 》、《图解全员生产维护TPM落地实施技法》— 日本丰田电装TPS内部改善专家、日企华南区TPS改善学习会主担当— Kaizen Institute（全球改善咨询集团）高级咨询顾问— 极限改善咨询总教练/创始人— 机械工业出版社精益丛书专家委员— 华南理工大学校外实践导师企业背景:丰田电装 &n

生产管理 2026年10月10日 0 点赞 379 浏览

PMC生产计划与物料控制

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式，让学员深入了解且掌握：建立完善

生产制造公开课 2026年02月16日 0 点赞 625 浏览

PMC系统管控36招-多品种小批量的生产计划与物料控制

出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头，控管模式，控管计划工具等方面探讨，总结提炼出PMC系统管控36招。让企业管理干部掌握生产计划和物料控制的流程、绩效指标、落地工具。

制造生产 2026年01月10日 0 点赞 740 浏览

多种少量模式下精益生产计划与物料控制

课程背景：在您的企业是否经常出现这样的问题？1. 产能不是靠测定来的而是凭生管的经验估出来的； 2. 排生产计划依据不足，排程谈不上有什么技巧，有些是很不合理的；3. 计划不如变化，变化不如客户一句话，导致生产计划达成率低；4. 计划排定后，紧急订单特别多，订单的变化层出不穷； 5. 由于没有做物料计划

物流采购 2025年01月23日 0 点赞 1389 浏览

《PMC-生产计划与物料控制》

郭涛老师的《PMC-生产计划与物料控制》课程在当前激烈竞争的市场环境中，制造企业的核心竞争力之一在于其高效，柔性的内部运营体系。PMC作为企业的“神经中枢”，其运作效率直接决定了企业的客户满意度，生产效率和现金流健康水平。然而，众多企业在PMC实践中面临着诸多共性。

制造生产 2026年08月19日 0 点赞 263 浏览

​邱尉宁

邱尉宁老师 生产管理实战专家20年资深工厂管理经验国家高级企业教练师恒力机械设备有限公司精益生产顾问曾任：昆山宏讯电子（台资上市） | 项目经理曾任：上海鼎讯电子（台资上市） | 项目经理曾任：华勤技术股份（大型民营企业） | 生产总监曾任：东莞华贝电子（中国民营500强） | 筹建办主任、物流部/品质部总监❒全程主导3个新厂筹建，其中东莞华贝稳步发展至今规模已达上万人❒&

生产管理 2025年12月29日 0 点赞 883 浏览

PMC-卓越生产计划与物料控制管理

共计5章（2天）【课程背景】中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl生产运营指挥大

制造生产 2025年10月19日 0 点赞 905 浏览

生产计划与物料控制(PMC)实战

【培训受众】生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员【课程大纲】模块一: 生产计划控制概论1、生产和计划控制的途径2、生产与销售链接流程与控制措施3、推进式(push)生产控制系统4、拉动式(pull)生产控制系统5、准时化生产方式(JIT)6、准时化生产方式(JIT)的实战运用模块二:现代生产管理的计划与控制基本概念1、生产管理

制造生产 2025年06月27日 0 点赞 1314 浏览

产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战

由程渡川老师主讲的《产销无忧——PMC生产计划与物料控制实战》课程。在当前制造业普遍面临订单碎片化、交期缩短、原材料涨价、供应链波动、客户要求更高的环境下，绝大多数工厂PMC部门存在五大致命问题：计划体系混乱，插单、改单常态化，生产跟着订单 “乱跑”物料齐套率低，频繁停线待料，导致加班多、效率低、交付差库存居高不下，呆滞物料堆积，资金占用严重，现金流承压跨部门协同断裂：销售、计划、采...

制造生产 2026年08月01日 0 点赞 408 浏览