王万多
HRBP实战秘笈：七大场景精通与技术进阶
HRBP的定位将是组织发展的顾问，能够根据组织的不同业务战略和不同业态选择不同的组织架构，提升组织的能力，把业务战略转化为人力资源战略。希望通过本次培训能给HR点亮一盏灯，照亮他们通往HRBP的职业道路，实现个人与组织的双赢。
如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力
【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：为什么根本找不到可量化的指标？为什么被考核
KPI绩效考核指标设计
【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：▪ 为什么根本找不到可量化的指标？▪ 为什
驾驭绩效——KPI绩效考核指标设计与实施
【课程背景】对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式，然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题：▪ 为什么根本找不到可量化的指标？▪ 为什
企业干部组织与人才管理能力提升
【项目背景】在当今日新月异的商业环境中，企业面临的挑战愈发复杂和多元。为了应对这些挑战并抓住市场机遇，企业需要构建一支高效、专业的干部团队，以及一套科学、完善的人才管理体系。这正是我们推出“企业干部组织与人才管理训练营”的背景所在。首先，从市场环境来看，随着全球化进程的不断推进，企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。为了在这场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新、提升效率，而这都离不开一支具备高度责任感
人才进化三部曲——人才盘点、培养与梯队建设
【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：▪ 为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？▪ 为什么人员要么过剩要么忙不过来？▪ 为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？▪ 为什么员工不主动提升自己的能力和水平？诸多问题显示，很多企业需要进一步系
引爆员工新动能——全面绩效激励管理新方法
【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对绩效管理的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而中国企业经营管理经验有限，在绩效实施过程中难免会遇到问题，诸如：▪ 如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中？▪ 如何确保绩效由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？▪ 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施绩效？▪ 可以
构建企业成功基石——人才从招聘到成长的全面攻略
【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？▪ 如何让新员工短期适应岗位？▪ 如何让新老员工/团队快速融合？此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，
运用绩效三大法宝促进经济复苏时期再增长
【课程背景】随着疫情的稳定，政府对经济的各种刺激政策也逐渐见效，内部市场有序恢复，外部环境也不断得到改善，经济复苏迹象明显，新一轮的机遇与挑战同时到来，但很多企业和管理者依然存在这样那样的问题：▪ 如何抓住经济复苏机遇，实现高速增长？▪ 如何应对疫情偶发带来的新风险？▪ 如何将用人成本转化为用人资本，发挥更大的价值？▪ 如何将个人利益与企业目标相绑定？在KPI已经应用多年不理想的情况下，怎样才能更
