王万多

管理变革与创新——构建新型管理制度体系

【课程背景】企业管理制度是企业管理体系建设中的一个重要组成部分,也是目前中国企业管理的实践者、管理专家以及理论研究者非常关注的一个问题。企来管理制度是企业实现战略目标的基本保障,也是员工的行为准则,但在企业制定制时往往会有这样那样的问题,比如:▪很多制度都是碎片化,没有系统化?▪很多制度互相矛盾?▪很多制度首次制定后没有人负责维护和调整升级?▪很多制度新旧版本管理混乱?这些问题都是制度管理不完善造

引爆员工新动能——全面绩效激励管理新方法

【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对绩效管理的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而中国企业经营管理经验有限,在绩效实施过程中难免会遇到问题,诸如:▪ 如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中?▪ 如何确保绩效由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?▪ 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施绩效?▪ 可以

打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理

【课程背景】许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。所以在有的企业里,人力资源部地位比较低,显得可有可无。然而,降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,劳动力的成本逐年上升,这种价值将会越来越明显。采用科学的模型、表格、图形等工具,运用量化管理的方法和数据分析的逻辑,能够让公司的人

慧眼识金—人才引进与选拔的智慧

【课程背景】进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇?▪ 如何确保招聘到匹配岗位的人才?▪ 如何应用简历、面试和各种测评互相验证,了解真实的经历,预测员工发展?……此时,招聘和系建立就尤为重要了,科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源,也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新,为组织

KPI绩效考核指标设计

【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式,然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题:▪ 为什么根本找不到可量化的指标?▪ 为什

驾驭绩效——KPI绩效考核指标设计与实施

【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式,然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题:▪ 为什么根本找不到可量化的指标?▪ 为什