【课程背景】
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
▪ 如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？
▪ 如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？
▪ 如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？
▪ 如何激活老员工，让大家有激情、有希望？
▪ 如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”?
……
此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为重要了，员工职业生涯规划是通过员工的工作及职业发展设计，协调员工个人需求和企业组织需求，实现个人和企业共同成长和发展。做好员工职业生涯规划，在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用，体现着“以人为本”的管理理念，增强员工对企业的认同感和归属感。
王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业员工生涯规划及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法
激发员工源动力和积极性，由为了“完成公司目标”到实现“自己理想”转换
实现企业为员工搭建平台，员工为企业完成目标的共赢成果
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理
一、 个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大
1、 生涯的含义及其形态
▪ 生涯的含义
▪ 生涯的型态
2、 职业生涯规划的含义、原则与期限
▪ 职业生涯规划的含义
▪ 制定职业生涯规划的原则
▪ 职业生涯规划的期限
3、 职业生涯规划要素
▪ 职业生涯规划的影响因素
▪ 职业生涯规划要素
4、 员工职业规划的三叶草模型
▪ 兴趣、能力和价值推动关系
▪ 兴趣、能力和价值缺失时对应的情绪表现及应对方法
▪ 兴趣、能力和价值的不同层次
【案例分析】业务员小张为什么没有干劲了？
二、 个人职业生涯规划方法——向着希望奔跑
1、 职业生涯规划的基本步骤
▪ 基本步骤
▪ 职业生涯规划的流程
2、 自我分析
▪ 橱窗分析法
▪ 自我测试法
3、 内外环境分析
▪ 对他人的了解包
▪ 对组织环境的了解
▪ 对社会环境的了解
▪ 对经济环境的了解
4、 职业的选择
▪ 性格与职业的吻合
▪ 兴趣与职业的吻合
▪ 能力与职业的吻合
▪ 气质与职业的吻合
▪ 个性与职业的吻合
5、 不同年龄阶段职业生涯路线选择
▪ 典型的职业生涯路线图
▪ 职业生涯路线分析过程
▪ 不同年龄阶段的特征与任务
6、 职业生涯目标的抉择
▪ 认识目标的意义及作用
▪ 目标抉择的基本步骤
▪ 目标抉择的基本方法
▪ 职业生涯目标规划举例
【案例分析】王老师自己在外企工作时的职业生涯心路历程解析
三、 个人职业生涯迷茫与对策——一生顺利，我的青春不迷茫
1、 人生自我失败的主要原因
▪ 目标不清
▪ 心理原因
▪ 交往能力
▪ 行动能力
2、 社会、经济环境危机与对策
▪ 环境变迁的危机
▪ 适应环境变迁的对策
▪ 外界环境的压力危机
▪ 化解外界环境压力危机的对策
3、 职业生涯发展技术
▪ 树立自信 坚定目标
▪ 调整心态 开发潜力
▪ 调节情绪 开发情商
▪ 情科学策划 讲求方法
▪ 积极行动 迂回前进
▪ 抓住机遇 锲而不舍
▪ 《魔力平衡轮》的运用实现个人目标
【课程练习】魔力平衡轮的设计与运用方法练习与点评
四、 企业员工职业生涯的管理——心有多大，舞台就有多大
1、 职业生涯管理概述
▪ 职业生涯管理的含义
▪ 职业生涯管理的因素
▪ 职业生涯管理的任务
▪ 职业生涯管理的角色
▪ 做好员工职业生涯规划对企业的意义
【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的？
▪ 做好员工的职业生涯规划体系的步骤
▪ 做好员工职业生涯规划的五大原则
【案例分析】XX公司员工生涯规划机制推行失败的原因分析
2、 员工职业生涯规划落地实务
▪ 如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
▪ 员工生涯规划通道图设计
【现场练习】不同行业、不同岗位、不同职系生涯通道图解析
▪ 员工生涯规划晋升标准设计——有标准不是画大饼
【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析
授课老师
王万多 人力资源效能提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
