王博

华为企业文化与成功之道

2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,

华为国际化运作与特色管理

【课程背景】华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。对于华为的成功,市场上议论最多的是华为狼性文化,但是形成狼性文化的内部机理是什么?华为成立之初仅仅是一个普普通通的中国小公司,现在是一个拥有15万员工、他们来自不同文化、不同种族、不同国家,要管理好这些员工,需要华为具有一个世界级的管理水平,华为是如何在短短的10多年时间里,拥有这个世界级的管理水平的?本课程以培训师在华为15年的亲

团队高效沟通

在工作中,“沟”只是一种手段,“通”才是目的,如何通、怎样通、通过何种方式可以达成高效沟通。本课程对团队沟通做了非常细致的剖析,对高效沟通的技巧和方法进行了详细介绍与重点讲解---从沟通基本认知到高效沟通的方案分析与制订、不同人群沟通效率提升策略、职场冲突与客诉管理应对,非凡表达炼就等内容,从实践中出发,做到理论与实践相结合,保证学员更好的运用到实际工作中

王博

王博 原海底捞企业大学校长博商管理特聘导师云学堂特邀讲师酷学院特聘专家《连锁企业增长裂变》沙盘版权课程原创作者资质认证:ITMI国际注册人才管理师认证讲师4D领导力学院---卓越团队系统认证讲师核心团队领导力情境沙盘认证讲师代际领导力课程认证讲师

全球采购:国际化采购方法与策略

【课程背景】随着越来越多的企业走向国际市场,海外采购成为一种不可避免的日常工作,如何建立稳定可靠的跨国采购体系,成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。【课程收获】掌握采购组织及流程设计的基本方法;如何制订采购策略?如何认证、选择和管理供应商?&